?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价活动策划人员的工作表现，提高活动策划工作的质量和效率，特制定本绩效考核表，以激励员工积极工作，提升工作能力，确保活动策划项目的顺利实施和目标达成。
二、考核原则
1.客观公正原则：以事实为依据，对活动策划人员的工作进行全面、客观、公正的评价。
2.注重实绩原则：重点考核活动策划人员在活动策划、组织实施、效果评估等方面的工作实绩。
3.激励发展原则：通过绩效考核，激发活动策划人员的工作积极性和创造性，促进其个人发展与公司发展的有机结合。
三、考核对象
活动策划部门全体员工
四、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月[X]日前完成，年度考核在次年[X]月进行，年度考核结果为当年各月度考核结果的加权平均值。
五、考核内容及评分标准
（一）策划能力（40分）
1.活动创意（15分）
-优秀（12-15分）：能提出极具创新性和独特性的活动创意，与活动主题高度契合，充分考虑目标受众需求，在行业内具有较高新颖度，能为活动带来显著吸引力。
-良好（8-11分）：活动创意有一定新颖性，能较好地围绕主题展开，满足目标受众部分需求，具有一定的市场竞争力。
-合格（4-7分）：创意基本符合活动主题，但创新性不足，缺乏独特亮点，对目标受众需求把握不够精准。
-不合格（0-3分）：创意陈旧，与活动主题关联性不强，无法吸引目标受众，不能体现活动策划价值。
2.方案完整性（15分）
-优秀（12-15分）：活动策划方案内容全面、详细，涵盖活动目标、时间地点、流程安排、人员分工、预算控制、宣传推广、风险应对等各个方面，且各部分逻辑清晰、衔接紧密，可操作性强。
-良好（8-11分）：方案基本完整，包含主要环节和关键要素，但在某些细节方面有所欠缺，整体逻辑较清晰，具有一定可操作性。
-合格（4-7分）：方案存在部分关键环节缺失或内容简单粗糙，逻辑不够连贯，可操作性一般。
-不合格（0-3分）：方案严重缺失重要环节，内容混乱，无法为活动实施提供有效指导。
3.策划合理性（10分）
-优秀（8-10分）：活动策划充分考虑资源状况、时间进度和预算限制，各项安排合理有序，能够有效平衡各方利益，确保活动顺利开展并达到预期效果。
-良好（5-7分）：策划基本合理，对资源、时间和预算有一定考虑，但在某些方面可能存在微调空间，整体能保障活动按计划推进。
-合格（3-4分）：策划存在一些不合理之处，如资源分配不够合理、时间安排较紧张或预算超支风险较大，但仍可通过一定调整实施活动。
-不合格（0-2分）：策划严重不合理，资源、时间和预算安排混乱，可能导致活动无法正常开展或出现重大失误。
（二）执行能力（30分）
1.组织协调（10分）
-优秀（8-10分）：在活动筹备和实施过程中，能高效组织各方资源，协调沟通能力强，与团队成员、合作伙伴及相关部门保持良好协作关系，及时解决各类问题，确保活动顺利进行。
-良好（5-7分）：具备一定组织协调能力，能较好地安排工作任务，协调各方关系，在活动执行中能解决一些常见问题，但遇到复杂问题时可能需要一定协助。
-合格（3-4分）：组织协调能力一般，工作安排基本合理，但在协调沟通方面存在一些不足，可能导致工作推进不够顺畅，偶尔出现小问题。
-不合格（0-2分）：组织协调能力较差，无法有效整合资源，协调各方关系混乱，严重影响活动执行进度和质量。
2.现场把控（10分）
-优秀（8-10分）：活动现场经验丰富，能敏锐洞察现场情况，灵活应对各种突发状况，确保活动流程顺畅，秩序良好，参与者满意度高。
-良好（5-7分）：能较好地把控现场，对常见突发情况有一定应对能力，基本保证活动按计划进行，但可能在某些细节上出现小失误。
-合格（3-4分）：现场把控能力一般，对突发情况反应不够迅速，处理不够得当，可能会影响活动的局部效果，但未造成重大影响。
-不合格（0-2分）：现场把控能力薄弱，对突发情况处理不当，导致活动出现混乱局面，严重影响活动效果。
3.进度控制（10分）
-优秀（8-10分）：严格按照活动策划方案制定的时间节点推进工作，能有效监