薪酬管理;薪酬的作用与地位;什么是薪酬？;薪酬与雇主所关心的人力资源问题;1.工资水平：不同组织中的相同工作对比
2.工资结构：同一组织中的不同工作对比
3.个人间工资差别：从事相同工作的不同个人之间的对比;报酬制度的目的与原则;薪酬政策;360?的报酬：外在报酬与内在报酬;企业一般薪酬构成;多维视角中的薪酬：员工的观点;计划经济体制下企业薪酬管理流程;市场经济体制下的企业薪酬管理流程;3P-M;薪酬管理的战略选择
（举例）;薪酬管理的战略视角：薪酬目标;薪酬管理的战略视角：外部竞争性;薪酬管理的战略视角：内部一致性;薪酬管理的战略视角：员工贡献报偿;薪酬管理的战略视角：日常管理;薪酬战略与公司战略
的匹配;常见的公司经营战略;成本领袖的经营战略与薪酬战略;创新者的经营战略与薪酬战略;以客户为中心者的经营战略与薪酬战略;外部竞争性与工资水平;外部竞争性与薪酬调查;外部竞争性的关键决策及其关注问题;竞争性工资政策的选择
（四种类型）;竞争性工资政策选择之一：领先政策;竞争性工资政策选择之二：匹配政策;竞争性工资政策选择之三：拖后政策;竞争性工资政策选择之四：混合政策;工资水平决策所产生的理想后果;内部一致性与工资结构;内部一致性工资结构的形成途径;内部一致性工资结构所产生的结果;内部一致性与工资确定基准;内部一致性与工资确定基准;工作评价的定义及其目的;;工作评价的基本方法;工作评价中的关键决策;通用的报酬要素;内部一致性与工资确定基准;知识/技能工资制：定义;传统薪酬制度下的工作设计;技能工资条件下的工作设计;举例：技能工资的类型;广度技能工资计划案例;知识/技能工资制：优点;技能工资操作要点（3.1）;技能工资操作要点（3.2）;技能工资操作要点（3.3）;例：某公司技术人员的技能工资计划（3.1）;例：某公司技术人员的技能工资计划（3.2）;例：某公司技术人员的技能工资计划（3.3）;例：某公司工程技术系列;某公司工程技术系列定义（3.1）;某公司工程技术系列定义（3.2）;某公司工程技术系列定义（3.3）;绩效薪酬计划及其前提条件;简单绩效加薪表格;员工福利;员工福利的种类;;——谢谢
大家！
期待与您有更多的合作
和更愉快的经历
;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:23:2208:23:2208:2310/11/20208:23:22AM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2008:23:2208:23Oct-2011-Oct-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:23:2208:23:2208:23Sunday,October11,2020
13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2008:23:2208:23:22October11,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.
。11十月20208:23:22上午08:23:2210月-20
15、会当凌绝顶，一览众山小。十月208:23上午10月-2008:23October11,2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/118:23:2208:23:2211October2020
17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:23:22上午8:23上午08:23:2210月-20