?一、总则
（一）目的
为了建立科学合理的薪酬调整机制，确保公司薪酬体系的公平性、激励性和竞争力，充分调动员工的工作积极性和主动性，特制定本办法。
（二）适用范围
本办法适用于公司全体正式员工。
（三）基本原则
1.公平公正原则：薪酬调整以员工的工作表现、业绩贡献为依据，确保调整过程和结果公平公正。
2.激励导向原则：通过薪酬调整，激励员工不断提升工作绩效，为公司创造更大价值。
3.综合考量原则：综合考虑公司经营状况、市场薪酬水平、员工个人能力和业绩等因素，合理确定薪酬调整幅度。
二、薪酬调整类型
（一）普调
1.定义
普调是指公司根据一定的周期和条件，对全体员工的薪酬进行统一调整。
2.调整周期
公司原则上每年进行一次薪酬普调，具体时间根据公司经营情况和年度预算安排确定。
3.调整依据
-公司年度经营业绩：如公司营业收入、利润等指标完成情况。
-市场薪酬水平变动：参考同行业薪酬数据，确保公司薪酬具有竞争力。
-物价指数变动：考虑通货膨胀等因素对员工生活成本的影响。
4.调整方式
-普调幅度根据上述调整依据综合确定，一般以百分比形式体现。例如，当公司经营业绩良好且市场薪酬水平上升时，普调幅度可能为5%-10%。
-普调金额=员工当前月基本工资×普调幅度。
-普调后员工基本工资=员工当前月基本工资+普调金额。
（二）绩效调薪
1.定义
绩效调薪是根据员工个人绩效评估结果进行的薪酬调整。
2.绩效评估周期
绩效评估周期为每季度一次，每年进行一次年度综合绩效评估。
3.绩效评估结果等级与调薪对应关系
-卓越（90分及以上）：调薪幅度为15%-20%。
-优秀（80-89分）：调薪幅度为10%-15%。
-良好（70-79分）：调薪幅度为5%-10%。
-合格（60-69分）：调薪幅度为0%-5%。
-不合格（60分以下）：不进行调薪，连续两个季度不合格的，公司将视情况进行岗位调整或辞退。
4.调薪计算方式
绩效调薪金额=员工当前月基本工资×对应绩效等级调薪幅度。
绩效调薪后基本工资=员工当前月基本工资+绩效调薪金额。
（三）岗位异动调薪
1.定义
岗位异动调薪是指员工因岗位晋升、降职、调动等原因导致薪酬调整。
2.岗位晋升调薪
-当员工获得岗位晋升时，根据新岗位的薪酬范围和公司薪酬政策进行调薪。
-调薪幅度参考新岗位与原岗位的薪酬差距以及员工个人能力和业绩表现确定，一般不低于新岗位薪酬范围的下限，最高不超过新岗位薪酬范围的上限。
-例如，员工从A岗位晋升到B岗位，B岗位薪酬范围为5000-8000元，原A岗位薪酬为4000元，若员工能力和业绩表现优秀，调薪后工资可调整至5500元。
3.岗位降职调薪
-员工岗位降职时，薪酬相应下调。
-调薪幅度根据降职前后岗位的薪酬差距确定，原则上不超过原薪酬的20%。
-例如，员工从C岗位降职到D岗位，C岗位薪酬为6000元，D岗位薪酬为4500元，则调薪后工资调整至4800元左右。
4.岗位调动调薪
-员工岗位调动时，若新岗位与原岗位薪酬水平相当，原则上薪酬不变。
-若新岗位薪酬高于或低于原岗位，根据实际情况进行相应调整，调整幅度参考新岗位与原岗位的薪酬差异以及员工个人情况确定。
（四）特殊贡献调薪
1.定义
特殊贡献调薪是对在工作中做出突出贡献、为公司带来显著经济效益或社会效益的员工给予的薪酬调整。
2.特殊贡献情形
-提出创新性建议或技术改进，为公司降低成本、提高效率、增加效益有重大贡献。
-在项目开发、市场拓展等方面取得重大突破，为公司赢得重要业务或客户。
-在应对突发事件、危机处理中表现出色，为公司挽回重大损失或树立良好形象。
3.调薪程序
-由员工所在部门填写《特殊贡献调薪申请表》，详细说明员工特殊贡献事迹及拟调薪幅度建议。
-人力资源部门会同相关部门对申请事项进行调查核实，形成书面报告。
-公司薪酬管理委员会根据报告进行审议，确定是否给予特殊贡献调薪及调薪幅度。