车站建设质量管理人员及部门职责
1.经理
配备质量体系运行所需的资源，明确各职能部门和人员的职责和权限；定期组织对管理人员进行履行职责的考核，确保体系持续有效的运行；
负责贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规及业主有关质量的要求，完善质量管理体系,向员工传达满足业主和法律法规要求的重要性；
主持本工程项目质量管理体系的策划工作；确立本工程项目的质量目标,争创国家优质工程；定期主持召开质量工作会议，解决体系运行中的问题，推进各项质量改进活动的开展；
组织编制实施性施工组织设计,制订合理、可行的质量控制制度、措施，并组织实施；
负责贯彻执行国家有关安全管理的方针、政策、法律、法规，负责建立健全安全生产保证体系，建立和完善安全生产责任制，积极开展各项安全生产活动，规划落实标准化工地建设，确保实现安全生产目标。
主持安全、质量事故的调查分析和处理，落实事故“四不放过”原则；
根据工程情况，对项目部员工进行质量意识教育和业务技能培训，提高员工综合素质；
负责组织制定施工进度计划，落实资源配置，确保本工程项目工期目标的实现；
负责本单元工程的文明施工管理，成立文明施工领导小组，组织制定文明施工管理办法和实施细则，积极推行标准化工地建设；
参与或具体组织项目工程的竣工交验，负责竣工交付后的维修服务。
2.副经理
负责施工现场的生产管理，协助经理抓好施工中的质量、安全和现场管理工作，处理施工中出现的具体问题。
3.总工程师
对质量管理和工程质量负全面技术责任；
组织编制质量计划书、施工组织设计和科技开发技术，负责提出质量改进的目标和措施；
负责组织贯彻国家有关技术规范、标准和文件；
负责项目有关技术和质量文件的批准、发布和更改；
负责新材料、新工艺、新技术、新设备的开发和应用工作，推动科技进步和提高产品质量；
参与工程质量重大不合格品的评审,制定纠正和预防措施。组织制定重要的施工技术方案并实施，组织项目部对项目分队进行技术交底，对项目的技术工作负总责。
由总工程师行使项目管理者代表职责，从以下几个方面履行:
建立确保质量管理体系并保持质量体系的有效运行；
向项目最高管理者报告质量管理体系的运行情况和任何改进的需求；
确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识；
负责与质量管理体系有关事宜的外部联络。
4.工程技术部
根据施工承包合同中的工期要求，制订科学合理的施工组织计划，编制工程项目施工组织设计、施工方案，并对其实施过程进行检查、指导。对关键工序组织编写作业指导书，并对施工过程进行控制；
完成施工技术档案的收集、整理、归档工作；
组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料等四新技术成果，组织编制竣工资料和技术总结；
主持图纸会审和技术交底，解决施工过程中的重大技术问题；
负责对工程施工中出现或潜在不合格原因进行分析，并提出纠正和预防措施由有关部门实施；
负责收集/处理业主对质量工作的意见、建议；
与工程监理或工程建设方协调配合，优质、安全、高效、按期完成施工任务；
负责组织编制竣工文件，参与竣工验收交接。
负责办理项目计量和变更索赔工作；
结合工程承包施工合同和责任成本书，编制项目内部责任预算；
负责办理项目部承包合同的签订和结算工作；
负责本工程项目的合同管理、验工计价和计划统计。制定施工计划，开展成本预算、计划、统计、核算、分析、控制和考核工作，负责验工计价按时报送有关报表和资料。检查指导下属分队的计划统计。
负责财务管理、资金管理及项目成本核算，制定资金计划，确保验工计价后的工程资金使用，做到专款专用。检查指导项目分队的资金管理和成本核算。
5.安质部
根据本工程特点，在公司ISO9001的基础上，研究、制定项目质量管理手册和项目程序文件。并根据技术的发展或系统的不合理，及时更新质量管理系统，健全质量管理体系；
负责质量管理体系运行中的有关事宜，具体实施质量目标、指标的分解和落实，定期对质量管理体系进行自我评价，具体实施质量体系的内审及管理评审；负责审核中发现的问题及纠正预防措施的跟踪检查。
负责本工程项目的安全管理工作规划，在安全工作目标的基础上制定安全管理办法、安全计划和实施方案，组织制定安全保证措施，确保安全目标的实现，制定安全检查制度，负责定期和日常的监督、检查，组织安全检查评审，组织开展安全生产活动和安全标准化工地建设，负责安全事故的调查和处理；
针对隧道岩溶、断层等复杂地质条件，制定相应的安全、质量控制措施，建立安全监控保证体系，并负责监督、检查落实情况。
负责根据相应联合体成员公司的质量方针和本工程项目的质量目标，制定质量管理办法，负责质量管理工作，行使质量监督职能。负责工程质量的检查、监督、评定和验收。负责工程项目的全面质量管理，组织项目的QC活动；
负责进行工程项目的预检、评定质量等级，参加最终