?一、质量管理目标
1.工程质量符合国家及行业现行的工程质量验收标准，一次性验收合格
确保每一个分部、分项工程都达到质量标准要求，杜绝因质量问题导致的返工现象，工程整体质量达到优良水平，满足合同规定的质量验收条件，顺利通过相关部门的验收。
2.满足设计文件及业主对工程质量的要求
深入理解设计意图，严格按照设计文件进行施工，确保工程的各项性能指标、外观效果等完全符合设计要求，满足业主对工程质量的期望和特定要求，为业主提供优质的工程产品。
3.质量通病控制率达到规定标准
针对常见的质量问题，如混凝土裂缝、渗漏、墙面空鼓等，制定详细的预防措施和控制目标，将质量通病的发生率控制在极低水平，确保工程质量的稳定性和可靠性。
二、质量管理保证措施
（一）质量管理体系
1.建立质量管理组织机构
成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各部门负责人和施工班组长为成员的质量管理领导小组。明确各成员的质量管理职责，确保质量管理工作层层落实，责任到人。
-项目经理：是质量管理的第一责任人，全面负责项目的质量管理工作，制定质量管理目标和计划，组织实施质量管理措施，协调解决质量问题。
-项目技术负责人：负责制定施工技术方案和质量保证措施，对施工过程中的质量问题进行技术指导和处理，组织质量检验和验收工作。
-质量管理人员：负责对施工过程进行质量监督检查，对发现的质量问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况，确保整改到位。
-施工班组长：负责本班组的质量管理工作，组织班组人员按照施工规范和质量标准进行施工，对本班组的施工质量负责。
2.完善质量管理规章制度
制定一系列质量管理规章制度，包括质量责任制、质量检验制度、质量奖惩制度、质量问题处理制度等。明确质量管理的工作流程和标准，使质量管理工作有章可循，规范有序。
-质量责任制：明确各级管理人员和施工人员的质量职责，将质量管理责任分解到每个岗位和每个人，确保质量管理工作事事有人管，人人有责任。
-质量检验制度：建立严格的质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行进场检验，对施工过程中的每一道工序进行质量检验，未经检验或检验不合格的不得进入下一道工序。
-质量奖惩制度：制定质量奖惩办法，对在质量管理工作中表现突出的单位和个人进行奖励，对违反质量管理规定、造成质量事故的单位和个人进行处罚，激励全体员工积极参与质量管理工作。
-质量问题处理制度：建立质量问题处理程序，对施工过程中出现的质量问题及时进行调查分析，制定整改措施，跟踪整改效果，确保质量问题得到彻底解决。
3.制定质量管理流程
建立从施工准备、施工过程到竣工验收全过程的质量管理流程，对每个环节的质量管理工作进行详细规定。
-施工准备阶段：进行施工图纸会审，编制施工组织设计和质量计划，对施工人员进行技术交底，对原材料、构配件、设备等进行检验和试验，确保施工准备工作充分，具备施工条件。
-施工过程阶段：严格按照施工规范和质量标准进行施工，加强施工过程中的质量控制，对关键工序和特殊过程进行重点监控，定期进行质量检查和质量分析，及时发现和解决质量问题。
-竣工验收阶段：组织施工单位进行自验，对工程质量进行预验收，对发现的质量问题及时进行整改，整改合格后向建设单位提交竣工验收报告，申请竣工验收，确保工程质量符合要求，顺利通过竣工验收。
（二）施工过程质量控制
1.施工准备阶段质量控制
-施工图纸会审：组织施工单位、设计单位、建设单位等相关人员对施工图纸进行会审，对图纸中存在的问题及时提出修改意见，确保施工图纸的准确性和完整性。
-施工组织设计和质量计划编制：根据工程特点和施工要求，编制详细的施工组织设计和质量计划，明确施工方法、施工工艺、质量标准、质量保证措施等内容，为施工过程质量控制提供指导依据。
-技术交底：对施工人员进行技术交底，使施工人员熟悉施工图纸、施工工艺、质量标准等内容，掌握施工要点和质量要求，确保施工人员能够正确施工。
-原材料、构配件、设备检验和试验：对原材料、构配件、设备等进行严格的检验和试验，确保其质量符合要求。检查原材料、构配件、设备的质量证明文件和检验报告，对需要复试的材料进行见证取样复试，合格后方可使用。
2.施工阶段质量控制
-工序质量控制：对施工过程中的每一道工序进行质量控制，严格按照施工规范和质量标准进行施工。加强对工序质量的检验和验收，对不合格的工序及时进行整改，确保每一道工序质量符合要求。
-关键工序和特殊过程质量控制：对关键工序和特殊过程进行重点监控，制定专门的质量控制措施。例如，对混凝土浇筑、防水工程、基础工程等