?一、总则
1.目的
为了加强公司质量管理，提高产品质量和工作质量，确保公司各项质量目标的实现，激励全体员工积极参与质量管理，特制定本质量奖惩管理规定。
2.适用范围
本规定适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。
3.职责分工
-质量管理部门：负责制定、修订本质量奖惩管理规定，并组织实施；负责对质量问题进行调查、分析和判定，提出奖惩建议；负责对质量改进措施的实施效果进行跟踪验证。
-其他部门：负责本部门质量管理工作，落实质量责任，执行质量奖惩规定；负责对本部门员工进行质量培训和教育，提高员工质量意识。
-人力资源部门：负责将质量奖惩结果纳入员工绩效考核体系，与员工薪酬、晋升、奖励等挂钩。
-财务部门：负责提供质量奖惩所需的资金支持，确保质量奖励资金的及时发放和质量处罚资金的足额收缴。
二、质量奖励
1.奖励原则
-坚持精神奖励与物质奖励相结合，以精神奖励为主的原则。
-坚持公开、公平、公正的原则，做到奖励及时、准确、适度。
2.奖励类型及标准
-质量改进奖
-对在产品质量、工艺技术、质量管理等方面提出创新性改进建议，并经实施取得显著经济效益或社会效益的个人或团队，给予质量改进奖。
-奖励标准：根据改进项目的经济效益和社会效益大小，给予[X]元至[X]元的奖励。
-质量标兵奖
-在质量管理工作中表现突出，严格遵守质量管理制度，工作认真负责，产品质量或工作质量长期稳定在高水平的个人，授予质量标兵称号，并给予质量标兵奖。
-奖励标准：每年评选不超过[X]名质量标兵，给予每人[X]元的奖励。
-质量创新奖
-积极开展质量管理创新活动，运用新的质量管理理念、方法和技术，取得良好质量管理效果的个人或团队，给予质量创新奖。
-奖励标准：根据创新活动的效果和影响力，给予[X]元至[X]元的奖励。
-质量协作奖
-在跨部门质量协作过程中，积极配合、相互支持，为解决质量问题做出突出贡献的部门或团队，给予质量协作奖。
-奖励标准：根据协作的成效和影响力，给予[X]元至[X]元的奖励。
3.奖励申报与评审
-奖励申报
-符合奖励条件的个人或团队，应在取得成果或事迹发生后的[X]个工作日内，填写《质量奖励申报表》，并附相关证明材料，报质量管理部门。
-申报内容应包括项目名称、实施过程、取得的效果、经济效益或社会效益分析等。
-奖励评审
-质量管理部门收到申报材料后，应及时组织相关人员进行评审。评审小组由质量管理部门负责人、技术专家、生产部门代表等组成。
-评审小组根据奖励标准，对申报项目进行综合评价，提出奖励建议。
-奖励建议经公司主管领导批准后，确定奖励名单和奖励金额。
4.奖励发放
-质量奖励资金由财务部门单独列支，专款专用。
-奖励名单确定后，人力资源部门负责在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，财务部门按照规定发放奖励资金。
三、质量处罚
1.处罚原则
-坚持教育与处罚相结合，以教育为主的原则。
-坚持实事求是、严肃认真的原则，做到处罚有据、公正合理。
2.处罚类型及标准
-轻微质量问题处罚
-对在生产过程中出现的一般性质量问题，如轻微缺陷、外观瑕疵等，未造成批量不合格或重大质量事故的，给予责任人批评教育，并责令其立即整改。
-处罚标准：每次给予责任人[X]元至[X]元的罚款。
-一般质量问题处罚
-对因工作失误或违反操作规程导致产品出现较严重质量问题，造成一定经济损失或影响的，给予责任人警告处分，并根据损失大小给予相应的经济处罚。
-处罚标准：根据损失金额的[X]%至[X]%对责任人进行罚款，最高不超过[X]元；同时，对责任部门负责人给予[X]元至[X]元的罚款。
-严重质量问题处罚
-对因管理不善、违规操作等原因导致产品出现重大质量问题，造成较大经济损失或严重影响公司声誉的，给予责任人记过处分，并根据损失大小给予相应的经济处罚。
-处罚标准：根据损失金额