摘要
摘要
在国际竞争格局变化，国家宏观政策调整以及交通行业向高质量发展迈进的背景
下，勘察设计企业如何应对当前面临的挑战和机遇显得尤为重要。全面预算管理体系作
实现战略目标的重工具，对其进项优化研究是企业当前的迫切需求。
本文以S集团为研究对象，以S集团全面预算管理运营的现状为依据，针对S集团
现行的全面预算管理体系中存在的由于缺少预算管理与战略管理链接的工具导致预算
编制无法与企业战略有效融合，预算目标设置不尽合理；由于缺少专业的预算管理人员
导致预算管理组织分散；由于缺少必要的信息化手段支持导致预算控制过程手段薄弱；
由于重视度不够导致预算考核评价体系不够完整等问题，采取文献研究、案例分析及实
地调查的方法，对S集团全面预算管理体系运行过程进行了较深入的研究。
运用企业战略管理理论、全面预算管理理论，引进平衡计分卡管理工具，与勘察设
计的产业特征以及公司的性质相联系，对预算体制中出现的这些问题进行剖析，找出形
成问题的原因。通过平衡计分卡的四个维度对企业战略目标进行详细分析，然后以战略
预算管理体制为基础，进一步对全面预算管理展开优化工作，并对其中出现的问题一一
S
给出解决办法。建立集团以战略为指导的整体预算管理系统的最优设计，并根据公司
的实际状况，做出相应的保障。
SS
通过集团全面预算管理体系的优化研究，力求实现对集团全面预算管理从预算
目标的制定与分解、预算编制、预算执行过程管控、预算调整、预算考核评价过程的全
面优化，让全面预算管理体系成为实现公司愿景、使命和战略目标的重要工具与方法。
成为加强过程管理、防范经营管理风险、提升公司经营管理水平、达到经营目标的主要
手段之一。为企业切实运用好预算管理工具，发挥预算管理体系的职能实现企业整体战
略目标的提供强有力的支持。
关键词：全面预算管理体系公司战略平衡计分卡优化设计
I
长安大学硕士学位论文
Abstract
Inthecontextofthechanginginternationalcompetitionpattern,nationalmacropolicy
adjustmentandthetransportationindustrytohigh-qualitydevelopment,howtocopewiththe
currentchallengesandopportunitiesfacedbythesurveyanddesignenterprisesisparticularly
important.Thecomprehensivebudgetmanagementsystemisanimportanttooltoachievethe
strategicobjectives,andthestudyofitsoptimizationisanurgentneedforenterprises.
ThispapertakesSGroupastheresearchobject,basedonthecurrentsituationofS
Groupscomprehensivebudgetmanagementoperation,andaddressestheproblemsinS
Groupscurrentcomprehensivebudgetmanagementsystem,suchasthelackoftoolstolink
budgetmanagementwithstrategicmanagement,whichleadstotheinabilitytoeffectively
integratebudgetpreparationwithcorporatestrategyandunreasonable