供应链管理的策略性抉择;任务一“推式”与“拉式”供应链的策略抉择
;情景导入：供应链推-拉边界决定成败---戴尔为什么走上了下坡路？;情景导入：供应链推-拉边界决定成败---戴尔为什么走上了下坡路？;
第一步：推式与拉式供应链的比较分析;二、推式供应链与拉式供应链的优劣势比较;阅读资讯
互动交流;一、推与拉的两条基本选择原则：
1、拉式更适合响应型供应链,而推式更适合经济型供应链。
2、在成本允许的情况下,能拉尽可能拉,拉不动就只能靠推;
推-拉边界-------顾客需求切入点（CODP）;“推-拉边界”随着行业、产品生命周期的变化而变化;二、推-拉结合点的设计的原则;阅读资讯
互动交流;
第三步：推式、拉式、推-拉供应链战略决策;永远做策略性思考
----洛克菲勒家信第三十四封;供应链战略抉择的重要意义;供应链战略与竞争战略之间的关系;实践中，“推”与“拉”供应链策略抉择
管理工具：“二维矩阵图”;阅读资讯
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互动交流;丰田汽车JIT生产中的推-拉结合;任务一：“推式”与“拉式”供应链的策略抉择
;任务二：QR、ECR的策略抉择;情景导入：“ZARA和优衣库的供应链QR与ECR策略选择”;阅读资讯
互动交流;情景导入：“ZARA和优衣库的供应链QR与ECR策略选择”;;从70年代后期开始，美国纺织服装的进口急剧增加，到80年代初期，进口商品大约占到纺织服装行业总销信量的40%。
针对这种情况，美国纺织服装企业一方面要求政府和国会采取措施阻止纺织品的大量进口；另一方面进行设备投资来提高企业的生产率。但是，即使这样，价廉进口纺织品的市场占有率仍在不断上升，而本地生产的纺织品市场占有率却在连续下降。;八十年代美国服装行业的现象与问题分析;QR含义与实施条件与步骤;ＱＲ实施后的效果;QR在汽车、电子等行业的应用;;供应链小故事：ECR产生背景---美国食品行业;;;ＥＣＲ实施条件与效果;QR与ECR的比较;阅读资讯
互动交流;案例报告：7-11的供应链链战略;;;如何获取供应链战略匹配？;二、费舍尔模型的核心思想
（MarshalL.Fisher)认为：供应链的设计要以产品为核心．首先要明白客户对产品的需求是什么，产品的寿命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务等都市影响供应链设计的重要因素。他将产品分为实用型产品和创新型产品，将供应链分为效率型和反应型供应链类型，设计出与产品特性相一致匹配的供应链类型。;需求特征
;;（１）“反应型”供应链主要体现供应链的市场调节的功能，即把产品配送到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应（ＱＲ）。
（２）“效率型”供应链即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以有效的方式（ＥＣＲ）满足客户需求。;“QR、ECR”的供应链战略匹配管理工具
“费舍尔模型”;阅读资讯
互动交流;[实训任务3-1]“Zara的极速供应链”;任务二QR、ECR的策略抉择;供应链管理策略的战略抉择;谢谢欣赏~