运作管理
OperationsManagement;
任课老师;前言;;;;;;第一部分;第一章绪论;;;运作管理对象包括制造和服务系统
运作管理是个决策过程，决策内容：
长期决策（运作系统设计建立）
运作战略
产品开发与工艺设计
生产过程设计
厂方选址和设施布置
工作设计
短期决策（运作系统计划与控制）
生产计划
库存控制
质量管理
能力计划
作业计划
供应链管理
;运作管理主要决策内容;;;;;;运作管理发展历史;运作管理最新发展;第二章运作战略;;;;;;;;;;;;;;乐凯公司发展
战略研讨会;第三章全面质量管理;;;;;;;;;;;;;;;第四章6Sigma质量革新;;;;;;6Sigma是GE的三大发展战略之一。1995年末开始推行6Sigma；1997年节约的成本收益为3亿美元，1998年为7.5亿美元，1999年达到15亿美元；利润率从1995年的13.6%提高到1998年的16.7%；市值突破30000亿美元。
联信公司（AlliedSignal）从1994年开始推行6Sigma，收益累积超过20亿美元，1999年利润率超过14%，成为市值增长最快的企业。;;;;;;;;第二部分;第三章产品开发;;产品开发策略;产品开发过程;;现代产品设计技术;;;;;6.产品开发模式前沿
——协同产品商务（CPC）;;;;;阅读案例：裘安钢谈夏工之CPC应用;1、千丝万缕的研发;2、协同商务打破迷雾;;;7问题讨论;第四章生产过程选择与组织;;2、生产类型及其特征;;;;3、生产过程选择决策;;;4、生产过程组织;;;;;5、大规模定制（MC）;;第五章厂址选择;;;;;;;4、厂址选择方法;;;;;;;第六章设施布置;;2、设施布置的主要决策内容;3、设施布置的主要方式;L;;;;;;;;;;;4、服务业布置;;;;4、设施布置技术;;;;;第七章工作设计与作业测量;;工作研究;1、工作设计;;;工作内容设计;;工作方法研究;2、工作测量;;;;;第八章总生产计划;;;;;;;;;;;;2、平准策略;3、外包;4、加班;;第九章独立需求库存管理;;;;;;库存控制模型;;;;;;;;;;定期订货模型（P模型）;单周期库存模型;库存控制系统;;;;;第十章物料需求计划;;;;MRP系统;;;;;;;;;;;;;;;闭环MRP;;;;;;MRPII;;第十一章准时化生产系统;;;;;JIT系统;;;;;;;;;;第十二章供应链管理;;;;;;;;;;;;;第十三章企业资源计划;;;;;;;;;;;;;;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:16:2408:16:2408:1610/11/20208:16:24AM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2008:16:2408:16Oct-2011-Oct-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:16:2408:16:2408:16Sunday,October11,2020
13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2008:16:2408:16:24October11,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.
。11十月20208:16:24上午08:16:2410月-20
15、会当凌绝顶，一览众山小。十月208:16上午10月-2008:16October11,2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/118:16:2408:16:2411October2020
17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:16:24上午8:16上午08:16:2410月-20