保利地产_工程部作业指导书
?一、总则
1.目的
本作业指导书旨在规范保利地产工程部的各项工作流程和操作标准，确保工程建设的质量、进度、安全和成本控制达到预期目标，为客户提供优质的产品和服务。
2.适用范围
适用于保利地产旗下所有工程项目的工程部管理与作业。
3.职责分工
-工程部经理：全面负责工程部的日常管理工作，制定工作计划和目标，协调各方资源，确保工程顺利进行。
-各专业工程师：负责各自专业领域的工程技术管理、质量控制、进度跟踪和问题解决。
-施工员：按照施工计划组织现场施工，确保施工质量和安全，及时反馈施工中的问题。
-质检员：对工程质量进行全程监督检查，及时发现和纠正质量问题。
-安全员：负责施工现场的安全管理工作，制定安全措施，排查安全隐患。
二、工程前期准备
1.项目立项与规划
-参与项目的前期调研和可行性研究，提供专业的工程意见。
-协助公司相关部门完成项目的立项审批手续。
-根据项目规划要求，组织工程部人员进行现场勘查，了解地形、地貌、地下管线等情况。
2.施工图纸会审
-工程部收到施工图纸后，组织各专业工程师进行内部会审，对图纸中的问题进行记录和整理。
-参加由建设单位组织的图纸会审会议，与设计单位、施工单位等相关方进行沟通交流，提出图纸中存在的疑问和建议，形成图纸会审纪要。
3.施工组织设计审核
-要求施工单位在开工前提交施工组织设计，工程部各专业工程师对施工组织设计进行审核。
-审核内容包括施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施、资源配置计划等。
-对审核中发现的问题提出修改意见，要求施工单位进行完善。
4.施工许可证办理
-协助公司相关部门办理施工许可证，准备所需的资料，如项目立项批复、用地规划许可证、工程规划许可证、施工图审查合格书、中标通知书、施工合同等。
-按照当地建设行政主管部门的要求，及时提交申请材料，跟踪办理进度，确保施工许可证按时取得。
三、工程施工管理
1.施工进度管理
-工程部根据项目总进度计划，编制月度、周度施工进度计划，并分解到各施工单位和各专业工种。
-定期召开工程进度协调会，检查施工进度计划的执行情况，分析影响进度的因素，协调解决存在的问题。
-对施工进度滞后的情况，要求施工单位采取有效的赶工措施，如增加人力、物力、延长工作时间等，并监督措施的落实情况。
-根据实际进度情况，及时调整进度计划，确保工程按时竣工交付。
2.工程质量管理
-建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，制定质量管理制度和质量检验标准。
-工程部各专业工程师对施工过程进行全程质量监督检查，按照质量检验标准进行分项、分部工程验收。
-对关键工序和隐蔽工程，实行旁站监督，确保施工质量符合要求。
-定期组织质量检查和质量评比活动，对质量优秀的施工单位和个人进行表彰奖励，对质量问题严重的进行处罚。
-及时处理质量投诉，对质量问题进行分析和整改，跟踪整改效果，防止问题再次出现。
3.工程安全管理
-建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程，明确安全责任。
-工程部安全员对施工现场进行日常安全检查，排查安全隐患，对发现的安全问题及时下达整改通知书，要求施工单位限期整改。
-组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
-定期组织安全演练，如火灾逃生演练、高处坠落事故应急演练等，提高应对突发事件的能力。
-对施工现场的安全设施进行检查和维护，确保其正常运行。
-严格执行安全事故报告制度，发生安全事故后，及时向上级报告，并配合相关部门进行调查处理。
4.工程成本管理
-工程部参与工程预算的编制和审核，对工程成本进行初步控制。
-在工程施工过程中，严格控制工程变更，对确需变更的项目，按照规定的程序进行审批，评估变更对成本的影响。
-审核施工单位提交的工程进度款申请，按照合同约定和实际完成工程量进行支付，防止超付工程款。
-对工程成本进行动态监控，定期分析成本偏差原因，采取有效的成本控制措施，确保工程成本不超过预算。
四、工程材料与设备管理
1.材料采购管理
-根据工程进度计划和施工图纸，编制材