現場環境管理;生產管理流程圖;5S管理;何謂5S;3.清掃（SEISO）：
將職場內的灰塵、油污清除乾淨（含辦公室及現場作業區）
藉助經常打掃，應用五官（看聞舔聽摸）來察覺週遭環境（人機料條件）是否正常
4.清潔（SEIKETSU）：
環境的清潔必須經常維護，應將整理、整頓、清掃三樣工作徹底實施，並根絕其污染來源，達到真正改善
5.教養/紀律（SHITSUKE）：
養成遵守規定與紀律的習慣，5S就是希望員工把整理、整頓、清掃、清潔等行動養成習慣，建立可信賴的工作環境;學習目標;5S的基礎概念;5S的內涵;為什麼要導入5S;5S的效用;5S的效用;5S的效用;5S活動精神與成效;推動5S活動的效果;推動5S的成果;改善的基礎：5S;5S的導入順序;組織之間的關係;5S推動組織（案例）;整理整頓推行工作計劃表(例舉);建立共同語言;5S文宣標語（案例）;成功導入5S的要領;5S推動的四階段、九步驟;5S推行案例;5S推行案例;5SCaseStudy;5S活動概況;5S評價基準;5S評價基準;5S診斷表（參考）; ;區分;區分;學習目標;5S的推動技巧-
整理（SEIRI）;整理的四個步驟;討論;整理的目的;整理的內涵;浪費的現象;請想一想;不同空間的整理;5S的推動技巧-整理;5S的推動技巧-整理;5S的推動技巧-整理;5S的推動技巧-整理;層別法的運用原則;不要物品的分類處理;不要物品的五個分類處理法;5S的推動技巧-整理;紅牌作戰的六步驟;紅牌;5S的推動技巧-整理;紅牌的處理與評價;5S的推動技巧-整理;5S的推動技巧-
整頓（SEITON）;整頓的四個步驟;整頓的內涵;5S的推動技巧-整頓;5S的推動技巧-整頓;5S的推動技巧-整頓;5S的推動技巧-整頓;不同空間的整頓;整頓之目視管理;整頓之定位管理;辦公室的整頓—文件管理的處置;整理整頓查檢表;5S整理整頓報告表（案例）;5S整理整頓稽核報告表（案例）;5S的推動技巧-
清掃（SEISO）;5S的推動技巧-清掃;5S的推動技巧-清掃;5S的推動技巧-清掃;5S的推動技巧-清掃;清掃的四個步驟;清掃的內涵;討論;尋找污染源;防呆措施;5S的推動技巧-
清潔（SEIKETSU）;5S的推動技巧-清潔;5S的推動技巧-清潔;清潔四步驟;清潔的內涵;5S的推動技巧-
教養/紀律（SHITSUKE）;紀律的四個步驟;5S的推動技巧-教養;紀律(教養)的內涵;5S評比表;??例1;範例2;範例3;範例4;第6S安全(Safety);安全的作業規範;安全配備;安全;安全;討論;定點攝影的具體作法;定點拍攝;二段式的看板作法;四段式的看板作法;主管的一天（1）;主管的一天（2）;主管輔導記錄表（參考）;日常要項管理實績總表（參考）;管理項目差異檢討表;第7S微笑(Smile);謝謝聆聽
敬請指教;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Wednesday,October14,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:05:0922:05:0922:0510/14/202010:05:09PM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:05:0922:05Oct-2014-Oct-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:05:0922:05:0922:05Wednesday,October14,2020
13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:05:0922:05:09October14,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.
。14十月202010:05:09下午22:05:0910月-20
15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2010:05下午10月-2022:05October14,2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1422:05:0922:05:0914October2020