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;;;;[例1]某工程项目时标网络计划如下图所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20％和50％，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较,并逐项分析C、D、E三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。;[解]根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如下图中点划线所示。通过比较可以看出：

工作C的总时差0，自由时差0，实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。由于工作G,J开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。

工作D的总时差1，自由时差0，实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周；

工作E的总时差1，自由时差1，实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续土作的正常进行；

综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。;[例2]在工程进行到第5天末进行检查，发现A工作已完成，B工作已进行1天，C工作已进行2天，D工作还没开始。试用进度前锋线法记录和比较工程进度情况。;[步骤];课堂练习1

某工程项目时标网络计划如图所示。该计划执行到第7周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的40％和50％，工作C尚需2周完成，试用前锋线法分析C、D、E对总工期和紧后工作的影响。;课堂练习2：

下图所示双代号时标网络计划，原计划工期是36天完成，到第15天末检查时，B工作还差5天，C工作进行了10天。

在图上用双箭线标明关键线路。

试绘制前锋线，用前锋线法判断，B、C工作进度是加快还是拖延？若拖延，试分析B、C工作的拖延对总工期的影响，影响多少天，说明原因。;