新疆一体化2021年春季学期管理学基础（补修课）期末综合试卷答案
一、单选题（共15题，共30分）
1、早期的领导理论的研究者致力于（）理论的研究。
领导行为
领导权变
领导特征
领导风格
答案：C
2、考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（）获取信息。
上级部门
关系部门
下属部门
协作部门
答案：A
3、属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（）。
盈亏平衡点法
哥顿法
决策树法
莱普勒斯法
答案：A
4、在目标建立过程中，应注意目标数量要适中。一般地，要把目标控制在（）个以内。
2
5
10
15
答案：B
5、计划工作的核心环节是（）。
控制
预测
决策
组织
答案：C
6、1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是()。
《企业再造工程》
《管理的革命》
《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》
《管理：理论与实践》
答案：C
7、根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。
高工作—高关系
低工作—低关系
低工作—高关系
高工作—低关系
答案：A
8、有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。
有计划的提升
职务轮换
委以助手职务
临时提升
答案：B
9、就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。
一体化发展战略
多元化发展战略
稳定型发展战略
密集型发展战略
答案：D
10、日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。
培养并利用了自己独特的企业文化
先进的社会制度
充分利用企业战略管理
进行了企业流程再造
答案：A
11、人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。
情绪
信息操控
选择性知觉
非语言提示
答案：C
12、综合计划与专项计划之间是（）的关系。
整体与局部
纵向与横向
综合与专业
普遍与特殊
答案：A
13、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。D
发言人
组织联络者
领导者
精神领袖
答案：D
14、考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。
上级部门
关系部门
下属部门
主管部门
答案：B
15、具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策属于（）。
风险型决策
不确定型决策
程序化决策
非程序化决策
答案：D
二、多选题（共10题，共40分）
1、从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（）。
有职位的人
有知识的人
有能力的人
对组织忠诚的人
答案：BCD
2、企业中应当承担控制职责的人员包括（）。
企业高层管理人员
行业主管人员
中层管理人员
基层管理人员
答案：ACD
3、激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（）。
有利于激发和调动员工的积极性
有助于将员工的个人目标和组织目标统一起来
有助于增强组织的凝聚力
促进内部各组成部分的协调统一
答案：ABCD
4、制定战略的重要目的就是（）。
赢得竞争优势
战胜竞争对手
改善组织结构现状
赢得市场和顾客
答案：ABD
5、对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（）。
技术环境
政治法律环境
经济环境
社会文化环境
答案：ABCD
6、组织对外部环境进行分析的目的是（）。
发现组织具有的优势
寻找组织的发展机会
避开存在的威胁
发现组织现有的劣势
答案：BC
7、用于衡量工作绩效的各种信息应满足（）等方面的要求。
及时性
可靠性
经济适用性
灵活性
答案：ABC
8、确定主管人员的需要量应该考虑（）因素。
组织现有的规模和岗位
管理人员的流动率
组织成员发展的需要
组织发展的需要
答案：ABD
9、目标建立过程应该（）。
尽可能量化企业目标
把目标控制在五个以内
目标必须远远高于当前的生产经营能力
期限适中
答案：ABD
10、以满足组织成员的需要为出发点配置人员，要考虑的有（）。
每个人都有合适的岗位
每个职位都符合员工发展的需要
每个岗位需要什么人
符合组织的长远发展
答案：AB
三、判断题（共15题，共30分）
1、前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。
A:对
B:错
答案：B
2、研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。
A:对
B:错
答案