拆解品牌案例的概念和七个误区分析
一、品牌案例拆解的概念
这个概念包含2个部分，第一部分叫案例拆解，第二部分叫品牌拆解。
没有亲自拆解过品牌案例的同学，可能最开始接触到的案例拆解，是在某音、某书上面看到的品牌案例思维导图。做得跟手账似的，似乎每个板块都涵盖到了，比如品牌口号、品牌策略，那么问题来了，这种漂亮的思维导图叫案例拆解吗？
还有一种情况是什么呢？
初步拆解过运营案例的同学都知道，拆解案例的第一步是搜集信息，但是如果只是停留在搜集到信息搜集，不知道如何结合品牌的思维框架、行业背景、自身岗位或者角色去做分析，那个其实顶多只能叫品牌案例资讯。
如果大家是拆解过运营案例或者项目案例，可能会了解到我们上来就需要拆解的【运营4要素】，包括：需求、产品、流量、变现。
我们拆解品牌案例，就要在这个基础上再多增加一些品牌的视角，比如品牌设计、产品设计，以及产品策划与品牌资产之间的关联性。那么不管是运营案例还是品牌案例，之所以叫做案例拆解，最关键的还是要在拆解之后，得到对自己有实际落地效果的可复用点。
我们不是为了拆解而拆解，而是为了实践落地去找参考点，这个参考点包括：
①对于我所在的岗位、角色而言，有哪些可以直接“拿来主义”的东西？
②对方做对了哪些事情，我如果照做的话，是不是大概率也能做对？
③对于我所在的公司、项目所处的阶段而言，这个案例是否具备可参考性？
④如果借鉴的话，我到底是借鉴哪一个层级，是借鉴对方解决问题的策略，还是执行层面对于资源调配、优化效率的行动方案？
结合上面提到的4点，我们不难发现，所谓品牌案例拆解，其实就是在拆解案例
的过程中，首先收集大量的原始信息，对于成功的品牌营销案例进行深入的分析。
搜索的信息包括：
.项目背景，这个项目它的实施的目的-
.针对目标所实施的策略
.针对策略，它所采取的具体的行动是什么
最后得到的结果和效果是怎么样的，再结合自己所在的行业、公司、岗位、角色、项目阶段，去分析可参考点、可复用点在哪里。然后如果说你要拆解的对标品牌可能不止这一个，那么你在横向拆解完多个竞品之后，还可以再进一步提炼出这个行业、不同品类、不同阶段的品牌操盘的心法，拆解出项目背后成功或者失败的关键的因素。
知其然，还要知其所以然，才能为自己所用。可以说，案例拆解是一种洞悉全局，
又关注实战落地的综合思维方式，它不仅仅是学习品牌、运营、商业项目运作的最佳方法，对于熟悉和快速上手各行各业各个领域，其实都是共通的。当你学会了如何拆解品牌营销案例，用这种思维方式，你可以去拆解任何想要学习的领域，都能比别人更快地上手，这就叫做“高手最佳学习方法论”。
二、新手在拆解品牌案例的时候会遇到的几个误区
常见误区1：过度简化
过度简化就是想当然地认为，我只要花半个小时左右，看个数英网的资讯，看个
PPT、看个品牌官方出的几篇活动文章，就能把案例拆解到家了，其实这不叫品牌案例拆解。因为从长远来看，太过于简化的拆解，到了实践的时候，其实是没有太多参考和借鉴意义的。
拆解必须要先破除一个误区，就是：
①不要觉得拆解案例是一件很简单的事情。
②不要觉得写个500字左右的分析就叫系统化的案例拆解了。
这种拆解案例的习惯就属于是走马观花，看个热闹，抄也只能抄个外壳，不得要领。
品牌案例可以分为8个模块：
①视频广告——品牌TVC、信息流广告
②产品策划——从品牌角度理解产品策划
③新品上市——新品上市的策略与打法
④内容营销——全平台内容布局与成本
⑤跨界合作——跟谁联名、如何联名
⑥视觉设计——品牌视觉与产品视觉
⑦品牌策略——用品牌模型分析品牌策略
⑧品牌基础文本——品牌名/口号/品牌故事
⑨公关舆情——公关舆情与品牌个性
其中品牌基础文本、品牌策略是可以合在一起分析的，因为品牌基础文本，比如品牌名、品牌口号、品牌故事这些是跟品牌策略息息相关的，完全可以一起拆了。
只有这8大模块都走完一遍，在我看来，才能算是一个合格的全链路的、系统化的品牌案例拆解过程。
常见误区2：忽视定位
第二个误区叫忽视定位，就是我们在拆解上一页PPT提到的8个模块的时候，都不能忽视这个品牌的定位策略。对品牌定位的分析，包括对目标市场、目标受众和竞争对手进行全面评估。在拆解时需要结合定位来分析“表象动作”，才能知其所以然。因为所有的品牌动作都是跟品牌定位强相关的。
那么忽视这个定位策略，可能会出现什么问题呢？比如说小米su7火了，我们去看它这个案例的时候，就不能忽视对于小米这个品牌的定位分析。否则的话