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360度绩效考核方案
人力资源部
制定：审核：批准：
目录
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第一章总则3
一、目的3
二、遵循原则3
1、明确化、公开化原则3
2、客观考评原则3
3、差别原则3
4、反馈原则3
三、适用范围3
第二章绩效考核管理4
一、绩效考核实施4
1、绩效考核评委成员4
2、绩效评估程序4
3、评估结果说明4
二、考核结果应用5
第三章绩效考核管理流程6
第四章附则7
1、360度绩效评估表7
2、绩效考核述职报告7
第一章总则
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一、目的
为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价职员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，
同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定职员绩效考
核实施方案。
二、遵循原则
1、明确化、公开化原则
考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规
定。
2、客观考评原则
明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做
到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。
3、差别原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等
方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
4、反馈原则
考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考
评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意
见等。
三、适用范围
适用于本企业职员。
第二章绩效考核管理
一、绩效考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况，从工作态度、工作技能、工作绩效
三个方面的指标进行考评，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于AHR管
理中心，HR安排考核评估，具体情况如下：
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1、绩效考核评委成员：
HR管理中心负责组织绩效考核的全面工作，其主要考核评委成员包括：总经理、HR、
等各部门管理者。
2、绩效评估程序：
⑴、被考核者根据《绩效考核述职报告》（PPT）自我述职（时间：15分钟）；
⑵、小组评委提问质询（时间：15分钟）
⑶、评委评议打分（时间：10分钟）
共40分钟。
3、评估结果说明
被评估者直接上级评分（30%）+中心负责人评分(20%)+公司领导评分（30%）+其他
评委评分（20%）
项目分类
工作态度①工作技能②