团队合作与激励;;
团队合作建立在企业文化基础之上
团队合作的最佳要素
团队的阶段
高效沟通
团队建设;团队合作建立在企业文化基础之上;企业文化
--企业的灵魂、企业的软指令;一群人如果具有共同的理想,共同的未来,共同的思考问题的途径和共同的解决问题的原则、指导思想与方法,那么所有这些共同点加起来就是文化.文化的核心就是价值观。
价值观是人们对事物的重要性的主观判断，是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础。
;;你的工作价值观?
1.工作中对我最重要的是什么?我选择工作时的主要考虑条件是什么?
2.排出轻重顺序
3.若上述条件都存在,什么原因会让我离开这份工作?
4.当上项事件发生时,如何才能留住我?
5.重复3、4项问题，直到求出非离开不可的价值要件。
6.明确定义价值规则。
7.与企业的价值观融合
8.我能做哪些事或如何调整，才能让目前工作更能符合我的工作价值观及规则，以使自己乐于工作、产生更大动力？;第二单元
团队合作的最佳要素;讨论：
你认为的团队合作
究竟是怎样的？;小组结论：
团队合作应该是：;;;结论
成功团队的要素;第三单元
团队的阶段;第一阶段
感觉差异;第二阶段
渐入佳境;第三阶段
纯熟默契;第四单元
拟订一个共同成长的目标;二、目标;１、目标写什么？－－目标来源;是
(现实是什么);岗位今年做的工作？
“为了什么，今年做什么，做到什么程度？”
目标＝标杆＝说法;1具体的
“这个目标是否告诉上级具体的最终完成的是什么？”
2可考核的（考核标准）
“上级知道如何衡量团队的工作结果吗？”
3具有一定挑战性的
“这个目标是否是具有挑战性的而又可以实现的？”
4时间性（完成时间）
“该项工作应该在什么时间完成？”
考核标准、完成时间作为目标的内容。设计在目标系列表格中;３、衡量标准的写法;４、写目标的注意事项：
１）目标以“事”为主，它不记录过程，只是明确
最终结果。
２）目标有大有小，以团队中主要的、重大的为
??，不小于５％权重。
３）具体某项工作目标可通过季度中将目标细化。
4）只要是清晰的、可考核的就是团队目标。形
式不必拘泥，考核标准选取最主要的考核指
标。;第五单元
核心的领导
;二、核心领导;德才兼备，先德后才，以德为重;公私兼顾，大公小私，先公后私，必要时牺牲个
人利益；
有大局观：个人服从组织、局部服从全局、短期
服从长期，从公司的根本利益考虑问题的观点；
好合作，易与他人合作，有吃亏忍让和妥协精神；
“堂堂正正干事，清清白白做人，勤勤恳恳劳动，
理直气壮挣钱”；
个人信誉好，言而有信，团队成员感到贴心，领
导感到放心，做事扎实靠得住；
……。;辨证务实的思想方法；
对现代管理的深刻理解和运用；
适应进而推动公司发展的知识结构和自学能力；
悟性强，善于总结与提高；
能够给下属以指导；
计划、组织、监控、执行等管理能力；
部门业务所需的专业知识、技能；
与人沟通的能力、时间管理能力、财务知识、
法律意识和公司规章的掌握；
……
;有责任感、勇于承担责任；
睿智、高瞻远瞩；
宽容大度、有人格魅力；
关心下属工作并为其发展制定计划；
奖罚分明、一碗水端平，说到做到有原则性；
能调动和营造良好的工作氛围，真让团队成员
说话，有人情味；
高效率、有组织协调能力；
有经验、能吃苦；
······ 。;1、不允许下属提出负面的问题；
2、从不将自己真实的想法告诉下属；
3、从未在其上级面前替下属辩护；
4、觉得私底下与下属交往有损其权威；
5、下决心不果断；
6、对于意外事件总是不果断；
7、不了解自己的缺点；
8、否决较无经验的下属提出的新构想；
9、认为惩罚是最有效的激励因素；
10、从来不对下属说“谢谢”；
11、还有…...。;
经理人的基本观念与角色定位;经理的职责;经理的角色定位与职责
--经理人与组织;骨干员工与管理者的区别;技术专家心态
管理者心态
领导者心态;职权分解;管理能力层级发展;管理有技巧千锤百炼
管理无技巧重在做人;二零零二年八月
;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心