新时代绩效管理典范－平衡计分卡;企业需要「平衡计分卡」的理由;低成長時代衡擊;策略执行成效衡量;以平衡计分卡推动绩效;平衡计分卡的四种观点;平衡计分卡与绩效指标连结;愈来愈多公司采用BSC的理由;顾客的观点－顾客如何看待我们;顾客观点范例;内部业务观点－我们须有何杰出专长;内部业务观点范例;创新学习观点－我们能不断改善吗？;创新学习观点范例;超微(AMD)基础和应用研究量度;财务观点－我们在股东眼中表现如何？;财务观点范例;推动公司前进的指标;计分卡其它指针范例;新策略管理制度平衡计分卡;转化愿景及策略：四种观点;沟通及连结;目标设定;回馈及学习;策略管理四个流程;公司如何建立策略管理制度－转化愿景;公司如何建立策略管理制度－沟通与连结;公司如何建立策略管理制度－目标设定;公司如何建立策略管理制度－回馈及学习;策略学习的三要素;价值链形成的垂直向量;如何连结四种观点的指标;把量度连结至策略;挑战新的策略管理制度;平衡计分卡应用－校准目标;常见策略实施的障碍;实施平衡计分卡应考虑之课题;诊断性量度与策略性量度;让平衡计分卡发挥效用;计分卡指标与传统指标差异;计分卡成功关键;推动改革过程;该关心那些营运数字？;为何需要关键绩效指标;寻找指针和数字;企业要多少个KPI才够？;制订KPI范例－工业公司;如何找出真正的关键绩效指标;避免关键指标的陷阱;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:38:5609:38:5609:3810/11/20209:38:56AM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2009:38:5609:38Oct-2011-Oct-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:38:5609:38:5609:38Sunday,October11,2020
13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2009:38:5709:38:57October11,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.
。11十月20209:38:57上午09:38:5710月-20
15、会当凌绝顶，一览众山小。十月209:38上午10月-2009:38October11,2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/119:38:5709:38:5711October2020
17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:38:57上午9:38上午09:38:5710月-20