摘要
互联网技术的快速发展创造出巨大经济价值，受到社会各界高度关注，在此背景下
出现众多依靠互联网技术兴起的职业，本文将互联网研发人员作为研究对象。互联网技
术公司的发展离不开研发人员的支持，研发人员是互联网技术公司核心竞争力的体现，
是公司不断发展进步的保障。互联网技术公司的经济实力就是其管理研发人员的能力，
只有实现对研发人员的高效管理，对人力资源管理模式进行创新才可以提升互联网技术
公司经济实力，本文研究为我国互联网技术公司的发展提供帮助指导。
本文以Z公司为例，以其研发人员及其现行的对于研发人员的绩效管理为具体探究
对象，首先针对本次研究的主题，结合绩效管理深入研究，梳理当前国内外在人员管理
措施以及考核方式，丰富本次研究的理论成果。其次，在阐述Z公司当前人资资源管理
模式基础上，从绩效计划及目标、绩效监控、绩效考核、绩效反馈与运用等方面分析了
Z公司研发人员绩效管理的现状等方面对其研发绩效管理发展情况进行梳理，通过实地
走访调查、面对面交流，了解Z公司研发人员绩效管理中需要改善的地方，总结归纳为：
绩效管理不符合企业战略规划、绩效措施的落实工作不到位、监管制度缺失、考核方式
缺乏科学性和指导性，绩效目标难以实现。最终，对本次研究发现的问题进行归纳总结，
提出针对性改善措施优化绩效管理模式，旨在提升Z公司研发人员绩效管理效率，且为
了使新的绩效管理方案能够落地执行，提出相应的保障措施。
关键词：战略目标；Z公司；研发人员；绩效管理优化
Abstract
TherapiddevelopmentoftheInternetindustryforseveraldecadeshasmaderemarkable
achievements.Inthisprocess,alargenumberofpeoplewhomakealivingbyInternet
technologyhaveemerged,whichistheresearchobjectofthispaper--RDpersonnel.
ResearchanddevelopmentpersonnelplayanimportantroleinthedevelopmentofInternet
technologycompanies.TheyareveryvaluableandrarecoreresourceelementsofInternet
technologycompanies.Therefore,itisalsoanimportanttopicformanyInternettechnology
companiestoexploreandpracticehowtouseeffectiveperformancemanagementtostimulate
theenthusiasmandinnovationofRDpersonnel,soastowinthemarketcompetitionfor
enterprisesandaccumulatethecapacityforthelong-termdevelopmentofenterprises.
ThispapertakesZCompanyasanexampleandtakesitsRDpersonnelanditscurrent
performancemanagementforRDpersonnelasthespecificobjectofresearch.Firstly,
centeringontheresearchthemeandstartingfromtherelatedconceptsofperformance
man