公司6S考核方案
?一、引言
6S管理是现代企业管理的重要方法，它通过整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）这六个方面的活动，优化工作环境，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全，提升企业形象。为了确保公司6S管理工作的有效推行，特制定本考核方案。
二、考核目的
1.规范公司各部门及员工的6S行为，确保6S管理工作落到实处。
2.通过考核，发现6S管理工作中的问题与不足，及时进行改进，持续提升公司的6S管理水平。
3.激励各部门及员工积极参与6S管理工作，形成良好的工作习惯和团队氛围，提高工作效率和质量。
三、考核原则
1.客观性原则：考核依据明确、标准统一，以事实为依据，客观公正地评价各部门及员工的6S管理工作表现。
2.公平性原则：对所有部门和员工一视同仁，考核过程透明，结果公开，确保考核的公平公正。
3.及时性原则：及时对各部门及员工的6S管理工作进行考核评价，反馈考核结果，以便及时改进。
4.激励性原则：通过考核结果的运用，激励各部门及员工不断提升6S管理水平，积极参与6S管理工作。
四、考核范围
公司全体部门及员工
五、考核内容与标准
整理（SEIRI）
1.定义：区分要与不要的物品，将不要的物品清理掉。
2.考核标准
-工作现场无积压的原材料、半成品、成品及工具设备等。
-工作现场无闲置的办公桌椅、文件柜等。
-定期清理仓库，无过期、变质、呆滞的物资。
-对不再使用的文件、资料、记录等进行及时清理销毁。
整顿（SEITON）
1.定义：将整理后需要的物品，依规定位置摆放整齐，并加以标识。
2.考核标准
-设备、工具、物料等摆放整齐有序，有明确的定置定位标识。
-工作场所通道畅通，无障碍物。
-文件资料分类存放，标识清晰，便于查找和使用。
-个人物品在规定区域摆放整齐。
清扫（SEISO）
1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。
2.考核标准
-工作现场地面、桌面、设备等无灰尘、油污、杂物。
-清扫工具摆放整齐，定期清洁保养。
-设备设施表面干净，无积尘、无故障隐患。
-卫生死角定期清理，保持干净整洁。
清洁（SEIKETSU）
1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。
2.考核标准
-6S管理制度健全，有明确的6S推行计划和实施方案。
-定期对6S管理工作进行检查、评估和总结，及时发现问题并整改。
-各部门及员工严格按照6S标准执行，6S管理工作常态化。
-工作现场环境始终保持整洁有序，无反弹现象。
素养（SHITSUKE）
1.定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。
2.考核标准
-员工遵守公司规章制度，按时上下班，不迟到、不早退。
-员工着装规范，言行举止文明，符合职业素养要求。
-员工积极参与6S管理活动，主动维护工作场所的6S环境。
-团队协作良好，相互配合，共同推进6S管理工作。
安全（SECURITY）
1.定义：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
2.考核标准
-工作现场安全设施齐全，如消防器材、安全警示标识等完好有效。
-员工掌握必要的安全知识和技能，无安全事故发生。
-定期开展安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。
-对新员工进行三级安全教育培训，培训记录完整。
六、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年底进行，年度考核结果为全年月度考核结果的平均值。
七、考核方式
1.日常检查：由公司6S推行办公室成员组成检查小组，定期对各部门进行日常检查，检查结果记录在《6S检查表》中。
2.不定期抽查：公司领导及6S推行办公室成员不定期对各部门进行抽查，对发现的问题及时记录并反馈。
3.部门自评：各部门每月定期对本部门的6S管理工作进行自评，填写《6S自评表》，总结经验教训，提出改进措施。
八、考核评分
1.评分方法：采用百分制评分，各项考核内容的满分分别为：整理15分、整顿15分、清扫