仓库管理员绩效考核表
?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价仓库管理员的工作表现，提高仓库管理水平，确保仓库货物的安全、准确、高效管理，特制定本绩效考核表。
二、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果为全年月度考核成绩的平均值。
三、考核主体
直属上级领导
四、考核指标及权重
（一）工作业绩（60%）
1.库存准确率（25%）
-指标定义：库存系统中记录的货物数量与实际库存数量相符的比例。
-计算公式：库存准确率=（账实相符的货物种类数÷仓库总货物种类数）×100%
-评分标准：
-库存准确率达到99%及以上，得20-25分。
-库存准确率在95%-98.99%之间，得15-19分。
-库存准确率在90%-94.99%之间，得10-14分。
-库存准确率低于90%，得0-9分。
2.货物收发及时率（20%）
-指标定义：按时完成货物出入库操作的次数占总出入库操作次数的比例。
-计算公式：货物收发及时率=（按时完成收发的次数÷总收发次数）×100%
-评分标准：
-货物收发及时率达到98%及以上，得16-20分。
-货物收发及时率在95%-97.99%之间，得12-15分。
-货物收发及时率在90%-94.99%之间，得8-11分。
-货物收发及时率低于90%，得0-7分。
3.库存周转率（15%）
-指标定义：反映库存资产的运营效率，计算公式为一定时期内（通常为一年）库存货物周转的次数。
-计算公式：库存周转率=主营业务成本÷平均库存余额
-评分标准：
-根据公司行业标准及历史数据设定目标值，达到目标值及以上，得12-15分。
-完成目标值的80%-99%，得8-11分。
-完成目标值的60%-79%，得4-7分。
-低于目标值的60%，得0-3分。
4.仓库空间利用率（10%）
-指标定义：仓库实际存储货物占用的空间与仓库总可用空间的比例。
-计算公式：仓库空间利用率=（实际存储货物体积÷仓库总可用体积）×100%
-评分标准：
-仓库空间利用率达到85%及以上，得8-10分。
-仓库空间利用率在75%-84.99%之间，得6-7分。
-仓库空间利用率在65%-74.99%之间，得4-5分。
-仓库空间利用率低于65%，得0-3分。
（二）工作能力（20%）
1.专业知识（10%）
-指标定义：仓库管理员对仓储管理相关知识，如货物存储方法、库存管理系统操作、货物特性等的掌握程度。
-评分标准：
-对仓储管理知识掌握扎实，能熟练运用解决实际问题，得8-10分。
-基本掌握仓储管理知识，在工作中能较好应对常见问题，得6-7分。
-对仓储管理知识了解一般，遇到问题解决能力有限，得4-5分。
-对仓储管理知识掌握不足，影响工作正常开展，得0-3分。
2.操作技能（10%）
-指标定义：仓库管理员在货物出入库操作、库存盘点、设备操作等方面的熟练程度和准确性。
-评分标准：
-操作技能熟练，能高效、准确完成各项工作任务，得8-10分。
-操作技能较好，偶尔出现小失误但不影响工作，得6-7分。
-操作技能一般，工作效率和准确性有待提高，得4-5分。
-操作技能较差，经常出现失误影响工作，得0-3分。
（三）工作态度（15%）
1.责任心（5%）
-指标定义：对待工作认真负责，积极主动承担工作任务，对工作结果负责的程度。