仓库主管绩效考核方案
?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价仓库主管的工作表现，提高仓库管理水平和运营效率，确保仓库工作与公司整体战略目标的一致性，特制定本绩效考核方案。通过科学合理的考核体系，激励仓库主管积极履行职责，提升工作绩效，为公司的发展做出更大贡献。
二、考核原则
1.客观公正原则：以仓库实际工作成果和行为表现为依据，进行客观、公正的评价，避免主观随意性。
2.全面考核原则：涵盖仓库管理的各个方面，包括但不限于库存管理、物流运作、人员管理、成本控制等，确保考核全面、完整。
3.沟通反馈原则：考核过程中加强与仓库主管的沟通，及时反馈考核结果，帮助其发现问题、改进工作，并促进员工个人发展与公司目标的协调一致。
4.激励改进原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用，同时引导仓库主管持续改进工作，不断提升绩效水平。
三、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，对仓库主管上个月的工作表现进行评价；年度考核在次年1月进行，综合全年12个月的月度考核结果，对仓库主管的年度工作进行全面评估。
四、考核主体
1.直接上级：由公司物流部经理担任，负责对仓库主管的日常工作表现进行直接监督和考核，提供考核数据和评价意见。
2.相关部门：包括采购部、销售部、生产部等与仓库有密切业务往来的部门，根据与仓库协作过程中的实际情况，对仓库主管的工作配合度、服务质量等方面进行评价，提供相关考核信息。
3.自我评价：仓库主管本人对自己的工作表现进行自我评价，总结经验教训，提出改进措施和自我发展计划，作为考核的参考依据之一。
五、考核指标及权重
（一）库存管理（40分）
1.库存准确率（20分）
-计算公式：库存准确率=（账实相符的库存品种数÷库存总品种数）×100%
-考核标准：库存准确率达到98%及以上得16-20分；95%-97.99%得11-15分；90%-94.99%得6-10分；低于90%得0-5分。
-数据来源：定期盘点报告、库存账目记录
2.库存周转率（10分）
-计算公式：库存周转率=主营业务成本÷平均库存余额
-考核标准：根据公司历史数据和行业平均水平设定目标值。实际库存周转率达到目标值及以上得8-10分；达到目标值的80%-99%得5-7分；达到目标值的60%-79%得3-4分；低于目标值的60%得0-2分。
-数据来源：财务报表、库存出入库记录
3.库存损耗率（10分）
-计算公式：库存损耗率=（期初库存金额+本期入库金额-期末库存金额-本期出库金额）÷（期初库存金额+本期入库金额）×100%
-考核标准：库存损耗率控制在3%以内得8-10分；3%-5%得5-7分；5%-8%得3-4分；高于8%得0-2分。
-数据来源：库存盘点报告、库存账目记录
（二）物流运作（30分）
1.货物收发及时率（15分）
-计算公式：货物收发及时率=（按时收发的货物批次÷货物总收发批次）×100%
-考核标准：货物收发及时率达到95%及以上得12-15分；90%-94.99%得9-11分；85%-89.99%得6-8分；低于85%得0-5分。
-数据来源：物流订单记录、货物出入库凭证
2.配送差错率（10分）
-计算公式：配送差错率=（配送错误的订单数量÷配送总订单数量）×100%
-考核标准：配送差错率为0得8-10分；0.1%-0.5%得5-7分；0.5%-1%得3-4分；高于1%得0-2分。
-数据来源：客户反馈记录、物流跟踪信息
3.运输成本控制（5分）
-考核标准：实际运输成本较预算成本降低10%及以上得4-5分；降低5%-9.99%得3分；降低1%-4.99%得2分；运输成本超预算得0-1分。
-数据来源：运输费用报销记录、成本预算报表
（三）人员管理（15分）
1.团队协作（5分）
-考核标准：团队成员之间协作良好，无明显冲突和矛盾，工作氛围融洽得4