人事行政部绩效考核表
?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价人事行政部员工的工作表现，提高工作效率和质量，促进部门整体目标的实现，特制定本绩效考核表。
二、考核原则
1.客观公正原则：以客观事实为依据，避免主观随意性，确保考核结果真实、准确。
2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核，综合评价员工表现。
3.沟通反馈原则：考核过程中保持与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。
三、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月进行，年度考核结果根据月度考核成绩加权平均得出。
四、考核主体
1.直接上级：对员工的日常工作表现进行直接评价，权重占比[X]%。
2.其他部门负责人：对人事行政部提供的服务进行评价，权重占比[X]%。
3.员工自评：员工对自己的工作进行自我评价，权重占比[X]%。
五、考核指标及评分标准
（一）工作业绩（50分）
1.招聘工作（15分）
-招聘计划完成率（5分）：实际招聘人数与招聘计划人数的比例，每低于计划[X]%扣1分，扣完为止。
-新员工入职及时率（5分）：新员工实际入职时间与规定入职时间的符合程度，每延迟[X]天扣1分，扣完为止。
-招聘质量评估（5分）：通过新员工试用期表现、工作业绩等方面评估招聘质量，优秀得4-5分，良好得2-3分，一般得0-1分。
2.培训工作（10分）
-培训计划完成率（5分）：实际开展培训课程数量与培训计划课程数量的比例，每低于计划[X]%扣1分，扣完为止。
-培训效果评估（5分）：通过学员反馈、考试成绩、工作绩效提升等方面评估培训效果，优秀得4-5分，良好得2-3分，一般得0-1分。
3.绩效管理（10分）
-绩效管理制度执行情况（5分）：严格执行绩效管理制度，无违规操作得4-5分，存在部分违规得2-3分，违规较多得0-1分。
-绩效评估结果准确性（5分）：绩效评估结果能真实反映员工工作表现，与员工实际业绩相符程度高得4-5分，基本相符得2-3分，偏差较大得0-1分。
4.员工关系管理（5分）
-员工满意度调查得分（3分）：员工满意度得分达到[X]%及以上得2-3分，每低[X]个百分点扣1分，扣完为止。
-劳动纠纷处理情况（2分）：无劳动纠纷得2分，出现轻微纠纷及时解决得1分，出现重大纠纷处理不当得0分。
5.行政事务管理（10分）
-办公用品采购成本控制（3分）：实际采购成本较预算节约[X]%及以上得2-3分，每超预算[X]%扣1分，扣完为止。
-办公设备故障率（3分）：办公设备故障率低于[X]%得2-3分，每高[X]个百分点扣1分，扣完为止。
-会议组织与服务质量（4分）：会议组织有序，服务周到，无重大失误得3-4分，存在一些小问题得1-2分，出现严重失误得0分。
（二）工作能力（30分）
1.专业知识（10分）
-熟悉人力资源管理及行政管理相关专业知识，能够熟练运用到实际工作中，得8-10分。
-基本掌握专业知识，但在应用上存在一些不足，得4-7分。
-专业知识欠缺，对工作造成一定影响，得0-3分。
2.业务技能（10分）
-具备较强的招聘、培训、绩效等业务操作技能，能够高效完成各项工作任务，得8-10分。
-业务技能熟练，但在某些方面还有提升空间，得4-7分。
-业务技能不熟练，影响工作效率和质量，得0-3分。
3.沟通协调能力（5分）
-与各部门沟通顺畅，协调能力强，能有效解决工作中的各种问题，得4-5分。
-沟通协调基本正常，但有时需要他人协助，得2-3分。
-沟通协调存在障碍，影响工作开展，得0-1分。
4.问题解决能力（5分）
-面对工作中的问题能迅速分析原因，提出有效解决方案，得4-5分。
-能解决一些常见问题，但方法不够灵活，得2-3分。
-遇到问题处理能力不足，经