中层管理人员绩效考核表
?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价中层管理人员的工作表现和业绩，激励中层管理人员积极履行职责，提高工作效率和管理水平，促进公司整体目标的实现，特制定本绩效考核表。
二、考核原则
1.客观公正原则：以事实为依据，对中层管理人员的工作表现和业绩进行客观评价，避免主观随意性。
2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核，确保考核结果的准确性和全面性。
3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与中层管理人员的沟通与反馈，及时了解其工作情况和需求，促进其不断改进工作。
4.激励发展原则：考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激励中层管理人员不断提高工作绩效，实现个人与公司的共同发展。
三、考核对象
公司各部门中层管理人员
四、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。
五、考核内容及权重
工作业绩（60%）
1.部门目标达成情况（30%）
-考核指标：各部门月度、季度、年度工作目标的完成情况。
-考核标准：
-目标完成率=实际完成工作量/目标工作量×100%
-目标完成率达到100%及以上，得25-30分
-目标完成率在80%-99%之间，得15-24分
-目标完成率低于80%，得0-14分
2.工作质量（20%）
-考核指标：工作成果的准确性、完整性、及时性等。
-考核标准：
-工作质量高，很少出现错误，及时完成任务，得16-20分
-工作质量较好，偶尔出现小错误，能按时完成任务，得11-15分
-工作质量一般，出现一些明显错误，需多次返工，基本能按时完成任务，得6-10分
-工作质量差，错误较多，严重影响工作进度，得0-5分
3.工作效率（10%）
-考核指标：工作任务的完成速度和时间管理能力。
-考核标准：
-能高效完成工作任务，经常提前完成工作，得8-10分
-工作效率较高，能按时完成工作任务，得6-7分
-工作效率一般，有时会出现拖延现象，基本能按时完成工作任务，得4-5分
-工作效率低下，经常不能按时完成工作任务，得0-3分
工作能力（30%）
1.管理能力（10%）
-考核指标：团队建设、人员管理、资源调配等能力。
-考核标准：
-管理能力强，团队凝聚力高，人员管理得当，资源调配合理，得8-10分
-管理能力较好，团队较稳定，能有效管理人员，合理调配资源，得6-7分
-管理能力一般，团队存在一些问题，人员管理和资源调配有一定不足，得4-5分
-管理能力差，团队混乱，人员管理不善，资源浪费严重，得0-3分
2.专业能力（10%）
-考核指标：对本部门业务知识的掌握程度和专业技能水平。
-考核标准：
-专业能力强，对业务知识精通，专业技能熟练，能解决复杂问题，得8-10分
-专业能力较好，熟悉业务知识，专业技能较熟练，能处理常见问题，得6-7分
-专业能力一般，对业务知识有一定了解，专业技能有待提高，解决问题能力有限，得4-5分
-专业能力差，对业务知识不熟悉，专业技能薄弱，无法独立解决问题，得0-3分
3.沟通协调能力（5%）
-考核指标：与上级、同事、下属及其他部门之间的沟通协调效果。
-考核标准：
-沟通协调能力强，能有效与各方沟通，协调工作顺畅，得4-5分
-沟通协调能力较好，沟通基本顺畅，能较好地协调工作，得3分
-沟通协调能力一般，沟通存在一些障碍，协调工作有一定困难，得2分
-沟通协调能力差，沟通不畅，经常导致工作延误或失误，得0-1分
4.创新能力（5%）
-考核指标