S管理奖惩制度
?一、总则
1.目的
为了推行5S管理活动，提升工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，塑造良好的企业形象，特制定本奖惩制度。
2.适用范围
本制度适用于公司内各部门、车间、班组及全体员工。
3.职责分工
-5S推行委员会负责制定、修订本制度，监督检查各部门5S管理的执行情况，裁决重大奖惩事项。
-各部门负责人负责本部门5S管理工作的组织实施，对本部门员工的5S行为进行日常监督和考核。
-5S推行办公室负责5S管理活动的具体协调、指导和宣传工作，收集、整理和反馈5S管理的相关信息。
二、5S管理内容及标准
1.整理（SEIRI）
-将工作场所的物品区分为必要的和不必要的，把不必要的物品清理掉。
-标准：
-明确区分必需品和非必需品，如设备、工具、原材料、半成品、成品、文件资料等。
-非必需品应及时清理，包括过期的物料、损坏无法使用的工具、废旧文件等。
-对暂时不需要但未来可能有用的物品，应进行标识并妥善存放。
2.整顿（SEITON）
-把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
-标准：
-确定物品的放置场所，根据工作流程和使用频率，合理规划物品的存放位置，做到定置定位。
-物品摆放要整齐有序，易于识别和取用，例如工具应放在工具架上，且标识清晰。
-对设备、仪器等应进行标识，注明名称、规格、编号、责任人等信息。
3.清扫（SEISO）
-将工作场所清扫干净，保持环境整洁。
-标准：
-工作场所要定期清扫，包括地面、设备、桌面、门窗等，确保无灰尘、无油污、无垃圾。
-对设备要进行日常保养和定期维护，做到设备外观清洁，运行正常，及时发现并排除设备故障隐患。
-对清扫过程中发现的问题要及时记录和反馈，以便采取措施加以解决。
4.清洁（SEIKETSU）
-将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。
-标准：
-建立5S检查制度，定期对工作场所进行检查，确保整理、整顿、清扫工作得到有效执行和保持。
-制定清洁标准和规范，明确各区域、各岗位的清洁要求和责任人，确保清洁工作有章可循。
-对违反5S规定的行为要及时纠正，对表现优秀的部门和个人要进行表扬和奖励，形成良好的5S管理氛围。
5.素养（SHITSUKE）
-人人依规定行事，养成良好的习惯。
-标准：
-加强员工培训，提高员工对5S管理的认识和理解，使其熟悉5S管理的内容和要求。
-制定员工行为规范，明确员工在工作中的言行举止、工作纪律、团队协作等方面的要求，培养员工的职业素养。
-通过激励机制，鼓励员工自觉遵守5S规定，形成良好的工作习惯和职业素养。
三、奖励制度
1.奖励原则
-公平、公正、公开原则，依据员工的实际表现和贡献进行奖励。
-精神奖励与物质奖励相结合原则，注重对员工精神层面的激励，同时给予适当的物质奖励。
-及时性原则，对表现优秀的员工及时给予奖励，以激发员工的积极性和主动性。
2.奖励方式
-通报表扬：对在5S管理活动中表现突出的部门或个人，公司将在内部进行通报表扬，宣传其先进事迹和经验。
-奖金奖励：根据员工的贡献大小，给予一定金额的奖金奖励。具体奖励标准如下：
-在5S检查中，连续三个月获得部门第一名的，部门负责人奖励[X]元，部门员工人均奖励[X]元。
-提出合理化建议并被采纳，对5S管理工作有显著改进的，给予[X]元至[X]元的奖励。
-在5S管理活动中，积极参与且表现优秀的个人，给予[X]元至[X]元的奖励。
-荣誉称号：对在5S管理工作中成绩特别突出的员工，授予5S管理标兵等荣誉称号，并颁发荣誉证书。
-晋升机会：在同等条件下，优先考虑在5S管理活动中表现优秀的员工晋升职务或岗位。
3.奖励申请与审批程序
-申请：各部门或个人认为符合奖励条件的，应填写《5S管理奖励申请表》，详细说明事迹和理由，并附上相关证明材料，报5S推行办公室。