企业能源管理制度
?一、总则
1.目的
为加强公司能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，实现公司可持续发展，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于公司内所有部门、车间及员工在能源使用、管理等方面的相关活动。
3.能源管理原则
遵循节约优先、效率为本、管理创新、持续改进的原则，优化能源利用结构，推广节能技术和措施，确保能源合理利用。
二、能源管理机构及职责
1.能源管理领导小组
-成立以公司总经理为组长，各部门负责人为成员的能源管理领导小组。
-职责：
-负责制定公司能源管理方针、目标和规划。
-审批公司能源管理制度和重大节能技术改造方案。
-协调解决能源管理工作中的重大问题。
2.能源管理部门
-设立专门的能源管理部门，配备专业的能源管理人员。
-职责：
-负责贯彻执行国家和地方有关能源管理的法律法规和政策标准。
-制定并实施公司能源管理制度、考核办法等。
-负责能源统计、分析和报告工作，建立能源管理档案。
-组织开展能源审计、节能评估等工作，提出节能措施和建议。
-监督检查各部门能源使用情况，对违规行为进行纠正和处理。
3.各部门职责
-各部门负责人为本部门能源管理第一责任人，负责组织实施本部门的能源管理工作。
-职责：
-制定本部门能源管理目标和措施，并分解落实到具体岗位和人员。
-加强对本部门员工的能源节约教育，提高员工节能意识。
-定期对本部门能源消耗情况进行统计分析，采取有效措施降低能源消耗。
-配合能源管理部门开展能源管理相关工作，及时反馈能源管理工作中存在的问题。
三、能源分类与计量
1.能源分类
公司使用的能源主要包括电力、煤炭、天然气、蒸汽等。
2.能源计量器具配备
-根据能源计量器具配备原则和实际需要，在公司内各能源输入、输出环节及主要用能设备处配备合理数量和精度的能源计量器具。
-能源计量器具应定期进行校准和检定，确保计量准确可靠。
3.能源计量管理
-建立能源计量台账，详细记录各类能源的计量数据。
-能源管理人员应定期对能源计量数据进行统计分析，及时发现能源消耗异常情况并采取措施加以解决。
四、能源消耗定额管理
1.定额制定
-根据公司生产工艺特点、历史能源消耗数据及行业先进水平，制定各类产品的能源消耗定额。
-能源消耗定额应明确能源种类、消耗指标及考核范围等内容。
2.定额分解与落实
-将能源消耗定额分解到各部门、车间及班组，作为能源消耗考核的依据。
-各部门应根据分解后的能源消耗定额，制定具体的节能措施和实施方案，并确保落实到每个岗位和员工。
3.定额考核
-建立能源消耗定额考核制度，定期对各部门、车间及班组的能源消耗情况进行考核。
-考核结果与绩效挂钩，对能源消耗未达标的部门和个人进行相应的处罚，对节能工作突出的部门和个人进行奖励。
五、节能措施与技术改造
1.节能措施
-设备节能
-选用高效节能型设备，淘汰落后高耗能设备。
-定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好运行状态，提高设备能源利用效率。
-优化设备运行参数，合理安排设备启停时间，避免设备空转或低效运行。
-工艺节能
-优化生产工艺流程，减少能源消耗环节。
-推广应用先进的节能工艺技术，提高生产过程能源利用水平。
-管理节能
-加强能源管理，建立健全能源管理制度和考核机制，提高员工节能意识。
-加强设备运行管理，实行能源消耗指标监控，及时发现和纠正能源浪费行为。
-合理安排生产计划，避免设备频繁启动和停止，降低能源损耗。
2.节能技术改造
-制定节能技术改造计划，明确改造目标、内容、资金预算和实施进度等。
-积极开展节能技术研发和应用，鼓励员工提出节能技术改造建议，对可行的建议给予奖励。
-节能技术改造项目实施前应进行技术经济可行性分析，确保改