医疗设备和医用耗材管理持续性改进方案
?一、引言
医疗设备和医用耗材是医疗机构开展医疗服务的重要物质基础，其管理水平直接关系到医疗质量、患者安全和医院的运营效率。为了不断提升医疗设备和医用耗材管理的质量和效益，确保医院医疗工作的顺利进行，特制定本持续性改进方案。
二、现状分析
1.医疗设备管理
-设备采购流程：部分设备采购前期调研不够充分，需求论证不够严谨，导致采购的设备与实际业务需求存在一定偏差。
-设备维护保养：维护保养计划执行不够严格，存在部分设备超期维护的情况；维护人员技术水平参差不齐，对一些复杂设备的故障诊断和修复能力有待提高。
-设备使用效益：部分设备使用频率不高，存在资源闲置浪费现象；缺乏有效的设备使用效益评估机制，难以准确掌握设备的实际运行效果。
2.医用耗材管理
-耗材采购：采购渠道相对单一，缺乏充分的市场竞争；采购计划制定不够科学，存在耗材积压或缺货的情况。
-耗材库存管理：库存管理信息化程度较低，库存数据准确性有待提高；库存盘点不够及时，账实不符的问题时有发生。
-耗材使用监测：对耗材使用的合理性缺乏有效的监测手段，存在过度使用或不合理使用的现象。
三、改进目标
1.优化医疗设备和医用耗材采购流程，提高采购的科学性和合理性，降低采购成本。
2.加强设备维护保养和耗材库存管理，确保设备正常运行，耗材供应及时，减少浪费。
3.建立完善的设备使用效益评估和耗材使用监测机制，提高资源利用效率，保障医疗质量和患者安全。
四、具体改进措施
1.医疗设备管理
-优化采购流程
-成立设备采购项目小组，由临床科室、设备管理部门、财务部门等相关人员组成，负责设备采购的需求论证、技术评估、商务谈判等工作。
-加强采购前期调研，广泛收集市场信息，了解同类设备的性能、价格、售后服务等情况，确保采购的设备符合医院实际需求且性价比高。
-严格执行采购审批制度，按照规定的程序和权限进行审批，确保采购过程公开、公正、透明。
-强化维护保养
-制定详细的设备维护保养计划，明确维护保养的内容、周期、责任人等，并严格按照计划执行。
-加强维护人员培训，定期组织业务学习和技能考核，提高维护人员的技术水平和故障处理能力。
-建立设备维护档案，记录设备的维护保养情况、故障维修记录等，便于跟踪设备运行状况和进行故障分析。
-提高设备使用效益
-建立设备使用效益评估指标体系，定期对设备的使用频率、诊断准确性、治疗效果、经济效益等进行评估。
-根据评估结果，对使用效益不高的设备进行分析，采取调整使用科室、优化设备配置、开展合作共享等措施，提高设备利用率。
-加强设备使用培训和宣传，提高医护人员的操作技能和设备使用意识，充分发挥设备的功能。
2.医用耗材管理
-改进采购管理
-拓展采购渠道，引入多家优质供应商，建立供应商评估机制，定期对供应商的产品质量、供货价格、交货期、售后服务等进行评估，选择信誉良好、实力较强的供应商合作。
-加强采购计划管理，根据临床科室的实际需求、历史使用数据、库存情况等，科学制定采购计划，提高采购计划的准确性和及时性。
-建立采购谈判机制，与供应商进行充分的谈判，争取更优惠的采购价格和付款条件，降低采购成本。
-加强库存管理
-完善库存管理信息系统，实现耗材采购、入库、出库、库存盘点等环节的信息化管理，提高库存数据的准确性和实时性。
-优化库存布局，根据耗材的使用频率、存储条件等，合理划分库存区域，设置安全库存和补货点，确保耗材供应不断档。
-加强库存盘点工作，定期进行全面盘点和不定期抽查盘点，及时发现和处理账实不符的问题，保证库存数量准确。
-规范耗材使用监测
-建立耗材使用监测指标体系，对耗材的使用量、使用部位、使用科室、使用患者等信息进行统计分析，及时发现耗材使用异常情况。
-加强对高值耗材、植入性耗材等重点耗材的使用管理，严格执行使用审批制度，确保耗材使用的合理性和安全性。
-定期开展耗材使用合理性评估工作，对不合理使用耗材的情况进行分析和反馈，提出改进措施，促进耗材合理使用。