合伙企业投资决策委员会制度
?一、总则
1.目的
本制度旨在规范[合伙企业名称]（以下简称合伙企业）投资决策行为，提高投资决策的科学性和效率，保障合伙企业及合伙人的利益，特制定本投资决策委员会制度。
2.适用范围
本制度适用于合伙企业的所有投资项目决策相关事宜，包括但不限于项目的立项、尽职调查、投资方案制定、投资决策及后续跟踪管理等环节。
3.基本原则
-合法性原则：投资决策应符合国家法律法规、政策以及合伙企业的相关规定。
-科学性原则：运用科学的决策方法和专业知识，对投资项目进行全面、深入的分析和评估。
-审慎性原则：充分考虑投资项目的风险，确保投资决策谨慎、稳健，避免盲目投资。
-民主性原则：通过规范的决策程序，充分听取各方面意见，保证决策过程的民主性和透明度。
二、投资决策委员会的组成
1.成员构成
投资决策委员会由[X]名成员组成，其中包括合伙企业的普通合伙人代表[X]名、有限合伙人代表[X]名以及外部专家顾问[X]名。
2.成员任职条件
-普通合伙人代表：具有丰富的投资经验、深厚的行业知识和较强的决策能力，熟悉合伙企业的投资策略和业务流程，由普通合伙人提名并经合伙人会议批准产生。
-有限合伙人代表：在相关领域具有一定的专业知识和投资经验，能够代表有限合伙人的利益参与投资决策，由有限合伙人推选产生。
-外部专家顾问：在投资领域、行业研究、财务分析等方面具有卓越的专业能力和丰富的实践经验，独立于合伙企业及合伙人，由普通合伙人邀请并经合伙人会议认可。
3.成员任期
投资决策委员会成员任期为[X]年，任期届满可连选连任。成员如有违反法律法规、本制度或损害合伙企业利益的行为，经合伙人会议决议可提前罢免其职务。
三、投资决策委员会的职责
1.审议投资项目
-对投资项目的立项申请进行审议，决定是否批准项目立项。
-对投资项目的尽职调查报告进行审查，评估项目的可行性和风险。
-审议投资项目的投资方案，包括投资金额、投资方式、投资价格、退出方式等，并做出决策。
2.制定投资策略
根据合伙企业的发展战略和市场情况，研究制定投资策略和投资方向，为合伙企业的投资决策提供指导。
3.监督投资项目执行
-定期对已投资项目进行跟踪检查，了解项目进展情况，评估投资效果。
-对投资项目执行过程中出现的重大问题进行研究决策，提出解决方案，确保投资项目顺利实施。
4.其他职责
-对合伙企业投资决策相关的其他重大事项进行审议和决策。
-向合伙人会议报告投资决策委员会的工作情况和投资项目进展情况。
四、投资决策委员会的工作程序
1.项目立项
-投资部门或相关业务团队对拟投资项目进行初步调研和分析，形成项目立项报告，提交投资决策委员会秘书。
-投资决策委员会秘书收到立项报告后，进行形式审查，符合要求的提交投资决策委员会审议。
-投资决策委员会召开会议，对项目立项报告进行审议。委员应充分发表意见，对项目的必要性、可行性等进行评估。经参会委员[X]以上同意，项目予以立项。
2.尽职调查
-项目立项后，投资部门或相关业务团队组织开展尽职调查工作，对目标项目的法律、财务、业务等方面进行全面调查，形成尽职调查报告。
-尽职调查报告完成后，提交投资决策委员会秘书。投资决策委员会秘书对报告进行审核后，提交投资决策委员会审议。
3.投资方案审议
-投资部门或相关业务团队根据尽职调查结果，制定投资方案，包括投资金额、投资方式、投资价格、退出方式、投资风险评估及应对措施等内容，提交投资决策委员会秘书。
-投资决策委员会秘书收到投资方案后，组织相关人员对方案进行初步审核，确保方案内容完整、数据准确、分析合理。审核通过后，提交投资决策委员会审议。
-投资决策委员会召开会议，对投资方案进行审议。委员应就投资方案的各项内容进行详细讨论，分析投资项目的风险和收益情况。经参会委员[X]以上同意，投资方案方可通过。
4.投资决策
-投资方案经投资决策委员会审议通过后，提交合伙人会议进行最终决策。合伙人会议根据投资决策委员会的建议和合伙企业的实际情况，对投资项目进行表决。经全体合伙人[X]以上同意，投资项目正式实施。
5.项目跟踪与监控
-投资项目实施后，投资部门或相关业务团队负责对项目进行跟踪管理，定期向投资决策委