价值创造型财务管理体系;一、价值创造财务管理体系概述;一、价值创造财务管理体系概述;2、价值的分类;3、财务管理的职能与角色;（2）不同阶段的企业目标与财务管理水平;（3）财务管理在价值创造中的角色;4、价值创造推行背景及意义;5、工作目标及内容;6、体系架构;二、价值创造型财务管理体系简介;2、推进计划;;3、主要工具介绍;;控制经营业务活动过程;（2）投资决策;（C）推进主要内容;（d）效果预测;（3）经营预测;（C）推进主要内容;（d）效果预测;（4）价值链成本管理;24;通过推进价值链成本管理，能够有效缓解成本上升压力，实现成本的价值服务功能，有利于构建全员全过程的成本管控模式，将成本改善能力转化为企业的核心竞争力。;（a）概述：标准成本是指在效率良好的生产条件下，利用现有规模和设备能达到的单位产品的最低成本，是一种比目标成本更加精细的成本管理方法。
区别：标准成本更接近于理论成本，目标成本更注重为达到一定经营目标而对标准成本的控制。;（C）推进主要内容;;（6）EVA提升;30;;（7）内部报告;（b）效果预测;三、建安公司价值财务体系实施方案;公司价值创造财务管理体系建设领导小组由公司总经理龙思源同志任组长、总会计师任副组长，公司其他助理以上领导为领导小组成员，负责公司价值创造财务管理体系的全面建设，规划总体实施方案，指导推进办公室开展相关工作。;3、推进计划及实施方案;4、工作职责及目标;四、工作保障体系、机制和方法;（1）人才保障：组织专业人员参加管理会计培训，力争在2015年管理会计人员占比不低于企业财务人员总数的50%。
（2）组织机构建设：成立价值创造型财务管理体系建设领导小组，并成立推进办公室和专职组，负责开展价值创造的具体相关工作。
（3）内部控制体系建设：根据内部控制的目标，按照内部控制的原则，对企业内控的要素进行全面的评估与测试，对风险点进行全面的修正，不断完善企业的重要性和一般性缺陷，确保企业经营的合法、合规。
（4）管理信息化建设：以信息化为平台，实现预算、决算以及日常经营的数据共享，为价值创造相关工作的开???提供准确的数据支撑。;①内控目标：a、实现企业经营目标b、保证财务报表的真实有效
c、防止和发现舞弊、错误d、保证资产的安全与完整
e、符合国家的法律、法规;2、工作机制;（三）分工制度
价值创造工作要按照“职责明确、分工负责、集体协商”的原则开展相关工作，将内控体系建设、信息化建设以及其他工作落实到具体的专责组，在实际工作要发挥集体的智慧，充分体现出集体协商的原则。
（四）激励与考核机制
价值创造是一个复杂的系统工程，需要公司全员、全过程的参与。在实施过程中，公司领导小组将对各专责组的工作情况进行考核，对工作开展不好的单位予以处罚，对开展好的单位予以适当的奖励。
;3、工作方法;（二）继承和发扬，协同推进;（三）系统培训，目标管理;谢谢大家！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:37:1708:37:1708:3710/11/20208:37:17AM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2008:37:1708:37Oct-2011-Oct-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:37:1708:37:1708:37Sunday,October11,2020
13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2008:37:1708:37:17October11,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.
。11十月20208:37:17上午08:37:1710月-20
15、会当凌绝顶，一览众山小。十月208:37上午10月-2008:37October11,2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，