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文档摘要

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目标、指标分解方案

部门：收发车间2018年度

部门

目标分解

落实措施

收

发

车

间

产品发放周转箱回收准确率达到100%

管理无死角无盲点，无“三违”现象发生、无重大伤亡事故、无失窃现象

隐患整改率达到100%

教育培训合格率达到100%

争创“六型”“安全生产标准化”班组

6、库容、库貌、贮存条件检查合格率100%；

1、严格遵守操作规程，严格遵守劳动纪律，落实“八六三三”。

2、学习贯彻落实职代会精神、绿健管理理论、员工手册。

3、加强巡视检查工作，异常情况及时汇报，前置处理，迅速解决。

4、结合工作实际做好作业指导书、安全培训，开展劳动竞赛技术比武活动。

5、每月按时整理各类台帐，增强全员共同创建的意识。

6、做到工完场清，“6S”管理模式。

制定人：郑宏勇制定日期：2018年1月2日