专业技术人员执行力
与创新服务力培养
（上）
段伟文中国社会科学院哲学所研究员
一为什么需要执行力？目
二经营管理中的执行力培养录
三工作能力与执行力
四变革组织文化，提升执行力
五执行力的启动与实施
六专业技术人员创新能力的一般构成
七专业技术人员的胜任力与创新服务力
八专业技术人员创新服务力的基本谱系
不论是创新驱动发展，还是
建设科技强国，要实现两个一百
年的宏伟目标，对专业技术人员
的要求是：在工作实践中，加强
执行力和创新服务力的培养。
一
为什么需要执行力？
（一）执行中常见的问题
u说到目标时废话连篇，无法一目了然，实际上
在执行时有困难。
u领导人或主管有目标，但未告知员工全力执行；
或是主管有目标，员工不知如何去执行；或是
没有明确的行动计划及指定执行单位与人员去
实现目标（预算目标），以致执行方向与方法
有误，浪费人力物力。
u决策目标制定前未做好充分沟通，制定后出现反
覆，朝令夕改，无所遵行，造成资源浪费。
u目标受高层施压或法规及预算限制，无法及时修
正与调整，影响目标达成。
u策略规划要衡量组织资源、人员执行力，并制定
行动计划，否则不易、也不能执行。
u组织定下目标后，只是按时去做，很少关心执行
是否有成效，执行过程有无困难，是否需要协助
等。多半事情做完后，并未检讨有无达成目标。
（二）执行力不足导致的困惑
方向正确
只有创造力再宏伟的计划
目标明确
没有执行力都只能沦为空话
策略精确
究其原因，是因为企业
一般来讲，企业在执行决策时，执行新
真正执行的政策决策搁置旧决策，到最
大约只占全部决后通常是不了了之。
策的一半。
在过去的半个世纪里，一些组织、企
业，为什么会成长缓慢，甚至被淘汰？究
其原因，并不是受到外部经济因素的影响，
而应该归咎于这些企业、组织本身，没有
做好后续的执行工作。所以，执行是所有
工作中最关键的一环。因为创意、规划、
策略再好，目标再清晰，最后如果在执行
问题上打折扣，企业也会丧失竞争优势。
（三）执行力问题中的主要症结
承诺目标无法贯彻执行
目标与现实脱节
所制定的政策目标一变再变，无法遵行
无专业能力的人担任执行主管
无执行决心与信心
找不到可以贯彻执行人才
无行动计划或执行方案
无核心流程或资源不能配合
二
经营管理中的执行力培养
（一）领导者的执行力的基本要求
1.制定明确可行的目标，确保大家都清楚
组织的目标是什么。
2.养成同理心，从员工角度看事情，帮助
员工厘清所有疑点。
3.分派任务时要提供战略或者策略指导，
帮助员工达成既定目标。
4.永远记得把正确的工作态度摆在第一位，
而不是他们过去的工作经验。
5.找到合适的人选担任斗士，确保员工确
实执行既定策略。
（二）引导员工提升执行力的技巧
1.运用技巧说服抗拒的员工。
要通过观察，发现
情绪消极的员工，了解
其消极原因，给他指明
愿景，或者帮助他消除
疑惑。指导他去尝试，
而不是一味地排斥。
2.指导员工不妨先试试看，不要一味排斥
新构想。
3.成立一个大家都热切想要参与的执行团队。
4.让大家都能亲自参与。
5.和员工分享你做特定事情的目的。
6.更加尊重员工的判断。
7.赋予员工足够而不是过多的责任。
经过努力可以
足够
实现的任务
再努力也实现
过多
不了的任务
对于一个组织来说，领导者的行为要有
利于组织的整体执行力提升。专业技术人员
的执行力培养，最终目标是增强整个组织的
协同性、创新性以及执行效率。
（三）有利于组织执行力的领导者行为
1.了解你的企业与员工
2.实事求是
3.制定明确的目标与优先顺序