基本信息
文件名称:新品牌规划与执行计划培训课程.pptx
文件大小:469.09 KB
总页数:61 页
更新时间:2025-03-26
总字数:约1.66千字
文档摘要

新品牌规划与执行计划;新品牌上市流程图;第一阶段:机会识别与定义市场(2-3个月);工作流程;事业部管理模式

外围部门交叉管理

品牌经理制

专人专职

建立系统的组织沟通模式

;由销售/市场/产品三方面人员组成

3-5人

接受过相关培训

熟悉专业业务流程;生成设想;机会识别模型;市场轮廓的甄选;前期研究计划;计划纲要

新品牌(产品)上市背景

OGSM:叙述品牌发展规划

现状分析:容量/需求/竞争/环境

策略分析

项目分解:流程,任务,时间

资源需求:资本/技术/人力资源/管理

风险评估

CPS表;品牌OGSM战略;CPS表格;第二阶段:上市准备(9个月);;第一步 :确定目标市场;目标市场的条件;;第二步:确定产品概念;七步概念开发法;概念的要素;;独特卖点与品牌概念;概念=核心利益;;第三步 :品牌复合体的开发;品牌复合体开发方法;;;品牌联想三个层面;品牌联想建立的步骤

;品牌联想建立的特点;品牌联想建立的路径

(针对各个联想层面而议);品牌成长模型;第四步 :制定上市计划与预算;预算组成:

市场

销售

生产

人力资源

行政;上市前计划;第五步 :整合营销的开发;整合营销;广告开发管理;广告传播模型;广告的结构;创意与概念;创意开发过程;脚本制作与测试;媒体计划;媒体目标;销售网络开发管理;第三阶段:上市执行(6-12个月);工作流程;;每周分销进度

每周终端销量

三个月产品调研

六个月满意度调研

一年品牌跟踪

每月占有率研究;跟踪监测调整;媒体监测;广告效率模型;媒体调整;市场与销售速度区域不匹配

产品质量问题

广告沟通点

促销力度

预算危机;

组别;通过整合品牌评估模型,可知道:

目前消费者主要集中在哪几个组

分析这部分消费者存在的原因

为修改市场营销策略提供方向

整个品牌管理的目标就是让目标人群从G1不断的移向G7;THANKS;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Wednesday,October14,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:58:3823:58:3823:5810/14/202011:58:38PM

11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成??。10月-2023:58:3823:58Oct-2014-Oct-20

12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。23:58:3823:58:3823:58Wednesday,October14,2020

13、志不立,天下无可成之事。10月-2010月-2023:58:3823:58:38October14,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。14十月202011:58:38下午23:58:3810月-20

15、会当凌绝顶,一览众山小。十月2011:58下午10月-2023:58October14,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/10/1423:58:3823:58:3814October2020

17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:58:38下午11:58下午23:58:3810月-20