合理化建议及技术革新管理制度
?一、总则
1.目的
为了鼓励全体员工积极提出合理化建议，推动技术革新，促进公司的发展，提高公司的经济效益和社会效益，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于公司全体员工。
3.定义
-合理化建议：是指员工针对公司生产、经营、管理等方面存在的问题，提出的具有改进、创新意义的建设性意见和方法。
-技术革新：是指对现有技术进行改进、创新，采用新技术、新工艺、新材料、新设备，以提高产品质量、生产效率、降低成本、改善工作环境等的活动。
二、组织与职责
1.成立合理化建议及技术革新管理委员会
-组成：由公司高层领导、各部门负责人组成。
-职责：
-负责制定和完善合理化建议及技术革新管理制度。
-审批合理化建议及技术革新项目计划。
-组织对合理化建议及技术革新项目的评审和鉴定。
-决定合理化建议及技术革新项目的奖励等级和奖励金额。
-协调解决合理化建议及技术革新项目实施过程中出现的问题。
2.设立合理化建议及技术革新管理办公室
-组成：由公司行政部门相关人员组成，负责日常工作。
-职责：
-负责收集、整理、登记员工提出的合理化建议及技术革新项目。
-组织对合理化建议及技术革新项目进行初审。
-跟踪合理化建议及技术革新项目的实施情况。
-负责合理化建议及技术革新项目的统计、分析和总结工作。
-负责与合理化建议及技术革新管理委员会的沟通和协调工作。
3.各部门职责
-负责本部门员工合理化建议及技术革新项目的宣传、发动和组织工作。
-对本部门员工提出的合理化建议及技术革新项目进行初步审核，并提出审核意见。
-协助合理化建议及技术革新管理办公室对本部门员工提出的合理化建议及技术革新项目进行实施和跟踪。
三、合理化建议及技术革新项目的提出
1.提出方式
-员工可以通过书面形式、电子邮件、口头汇报等方式提出合理化建议及技术革新项目。
-书面建议应包括建议的主题、内容、实施方法、预期效果等。
2.提出要求
-合理化建议及技术革新项目应具有创新性、可行性和实用性。
-建议应针对公司生产、经营、管理等方面存在的问题，提出具体的改进措施和方法。
-建议应明确预期效果，包括提高产品质量、生产效率、降低成本、改善工作环境等。
四、合理化建议及技术革新项目的审核与立项
1.初审
-合理化建议及技术革新管理办公室收到员工提出的建议后，应及时进行登记，并组织相关人员进行初审。
-初审内容包括建议的创新性、可行性、实用性、预期效果等。
-初审合格的建议，由合理化建议及技术革新管理办公室填写《合理化建议及技术革新项目初审表》，并提交给相关部门负责人进行审核。
2.部门审核
-相关部门负责人收到《合理化建议及技术革新项目初审表》后，应组织本部门人员对建议进行审核，并提出审核意见。
-审核意见应包括建议是否符合本部门的工作实际，是否具有实施价值等。
-部门审核合格的建议，由部门负责人签字确认后，返回合理化建议及技术革新管理办公室。
3.立项评审
-合理化建议及技术革新管理办公室将初审和部门审核合格的建议提交给合理化建议及技术革新管理委员会进行立项评审。
-立项评审应邀请相关领域的专家和技术人员参加，对建议的技术可行性、经济合理性、社会效益等进行综合评价。
-立项评审通过的建议，由合理化建议及技术革新管理委员会批准立项，并下达《合理化建议及技术革新项目立项通知书》。
五、合理化建议及技术革新项目的实施
1.项目负责人
-立项的合理化建议及技术革新项目，由合理化建议及技术革新管理委员会指定项目负责人。
-项目负责人负责组织项目的实施，制定项目实施计划，协调项目实施过程中出现的问题。
2.实施计划
-项目负责人应根据项目的要求和实际情况，制定详细的项目实施计划。
-实施计划应包括项目的目标、任务、进度安排、责任人等。
-实施计划应报合理化建议及技术革新管理办公室备案。
3.实施过程管理
-项目