公司车辆使用管理制度(1)
?一、总则
1.目的：为加强公司车辆管理，提高车辆使用效率，确保车辆安全行驶，降低车辆使用成本，特制定本制度。
2.适用范围：本制度适用于公司所有车辆的使用、调度、维修、保养、安全管理等相关事宜。
3.管理原则：公司车辆管理遵循统一调度、规范使用、安全高效、节约成本的原则。
二、车辆管理职责
1.综合管理部
-负责公司车辆的统一管理和调度，建立车辆档案，记录车辆的购置时间、型号、车牌号、维修保养记录等信息。
-制定车辆使用计划，合理安排车辆的使用，确保各部门工作的正常开展。
-负责车辆的保险、年检、报废等手续的办理。
-定期对车辆进行检查和维护，确保车辆性能良好，安全设施齐全。
-核算车辆的使用成本，控制车辆费用支出。
2.用车部门
-负责本部门车辆使用需求的申报，提前填写《车辆使用申请表》，注明用车时间、地点、事由等信息。
-严格按照批准的申请事项使用车辆，不得擅自改变用途或延长使用时间。
-教育本部门员工遵守车辆使用管理制度，爱护车辆，节约费用。
3.驾驶员
-遵守交通法规，安全驾驶，文明行车，确保车辆和人员的安全。
-按照调度指令出车，不得私自出车或拒不出车。
-做好车辆的日常维护和保养工作，保持车辆整洁卫生，及时发现并报告车辆故障。
-定期参加安全学习和培训，提高安全意识和驾驶技能。
-如实填写行车记录，包括出车时间、地点、行驶里程、油耗等信息。
三、车辆使用管理
1.车辆使用申请
-各部门因工作需要使用车辆时，应提前填写《车辆使用申请表》，经部门负责人签字后，交综合管理部审核。
-综合管理部根据车辆使用情况和调度安排，对申请进行审批。审批通过后，通知驾驶员出车。
-紧急情况下用车，可先电话向综合管理部申请，事后及时补办申请手续。
2.车辆调度
-综合管理部根据车辆的使用状况和各部门的用车需求，进行合理调度。优先保障公司重要公务、紧急任务的用车。
-对于多人同时申请用车的情况，综合管理部根据任务的轻重缓急和车辆的available情况，进行统筹安排。
-驾驶员接到调度指令后，应及时出车，并提前做好出车准备工作。
3.车辆使用规定
-驾驶员应严格按照批准的路线和时间行驶，不得擅自改变行程。如有特殊情况需要变更，应提前向综合管理部报告。
-车辆使用过程中，应遵守交通规则，文明驾驶，不得超速、超载、疲劳驾驶。
-严禁将车辆借给外单位或个人使用。特殊情况需外借的，须经公司领导批准，并签订外借协议。
-车辆使用完毕后，驾驶员应及时将车辆停放在指定地点，并做好车辆的清洁和检查工作。
-车内严禁吸烟，保持车内整洁卫生。
4.车辆使用费用结算
-车辆使用费用包括燃油费、过路费、停车费、维修保养费等。
-驾驶员应妥善保管车辆使用过程中的相关票据，每月底将票据交综合管理部审核。
-综合管理部根据审核后的票据，按照公司相关规定进行费用结算。费用结算情况定期向公司领导汇报。
四、车辆维修保养管理
1.维修保养计划
-综合管理部负责制定车辆年度维修保养计划，根据车辆的行驶里程、使用年限、技术状况等因素，合理安排维修保养项目。
-驾驶员应定期对车辆进行检查，发现问题及时报告综合管理部。综合管理部根据驾驶员的报告和车辆实际情况，对维修保养计划进行调整。
2.维修保养审批
-车辆维修保养前，驾驶员应填写《车辆维修保养申请表》，详细说明维修保养项目、预计费用等情况，经部门负责人签字后，交综合管理部审核。
-综合管理部根据维修保养的必要性和费用情况进行审批。维修保养费用在[X]元以下的，由综合管理部负责人审批；超过[X]元的，报公司领导审批。
-未经批准的维修保养项目，费用由驾驶员自行承担。
3.维修保养实施
-综合管理部根据审批结果，选择合格的维修保养厂家进行维修保养。维修保养厂家应具备相应的资质和良好的信誉。
-驾驶员应监督维修保养过程，确保维修保养质量。维修保养完成后，驾驶员应在维修保养发票和结算清单上签字确认。
-综合管理部负责对维修保养情况进行记录，建立车辆维修保养档案，跟踪车辆的维修保养历史。
五、