生产制造流程改善与优化;生产流程管理改善优化的基本概念;何谓流程管理？POM
ProcessofManagement;生产流程及业务生产流程重组定义;生产流程相关概念;改善的价值观;生产流程改善的重要思路
～提升企业利益的三个方法～;建立工作改善意识
工作生产流程中需要改善的问题;生产流程评价的工具：价值工程分析;价值概念：
V↑＝F→/C↓，以CostDown为主
V↑＝F↑/C，以改善机能为主
V↑＝F↑/C→，提高专业的服务
V↑＝F↑/C↓，网络微利化经济;二、生产流程架构设计与管理;生产产流程改造的几个成功因素;生产流程改造易犯的错误;生产流程改造易犯的错误;生产流程改造易犯的错误;生产流程改善管理的三大思维;生产流程设计的方法与工具;生产流程设计的方法与工具;产
品
开
发
生
产
生
产
流
程
展
开;生产流程控制的四大准则;分工：界定工作责任与工作性质;分工与权责：匈牙利法则—合理化要求;生产流程关键点的管理控制、绩效稽核;TOC的形成历史和发展现状:DBR;鼓（Drum,D）;1;缓冲（Buffer,B）;绳子（Rope,R）;鼓--缓冲--绳子:(Drum-Buffer-Rope);改善与督导工作;绩效公平性：生产流程设计的方法;生产流程重组或优化分析的方法;生产流程重组或优化分析的方法;生产流程重组或优化分析的方法;企业生产流程诊断方法及常见问题;强化生产流程改善行动的领导力;生产流程管理者的角色;四、生产流程管理的六大步骤;阶段一、资资料收集;阶段二、创意构思;阶段三、评估判断;行计划方案细部分解及成本概算
（一）是否有其他符合质量的替代方案？
（二）替代方案是否可满足相关需求？
（三）替代方案的成本如何？交期能否缩短？
（四）替代方案之对于产品的生命周期影响如何？;阶段五、简报建议;阶段六、实践追踪，VA运作概念;五、生产流程改善的六项特征需求;缜密规划：生产流程改善计划与运作准则;价值概念：
V↑＝F→/C↓，以CostDown为主
V↑＝F↑/C，以改善机能为主
V↑＝F↑/C→，提高专业的服务
V↑＝F↑/C↓，网络微利化经济;合理要求：合理化生产流程;阶段名称;绩效导向：稽核生产流程改善后绩效;效率与效果衡量生产流??改善标准;习惯养成：形成良好的工作习惯
SOP与企业文化;六、生产流程优化改善执行步骤;1.目标设定：问题的现象与症结;2.心智图法:作业分解、分析;3.价值确立：各项作业内容确立与价值;4.生产流程绘制：生产流程图的绘制与分析;4.生产流程绘制：生产流程图的绘制与分析;5.合理化生产流程改善的五个步骤;工作改善的五步骤;4.标准化、书面化新方法的细目
5.实施新作业方法
让上司了解新方法
取得相关主管同意
进行新方法教导
持续寻求改善;6.合理分析：创新作为与维持改善;7.流程绩效：生产流程价值分析与绩效;8.流程执行：优化改善流程七大原则;后语;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Thursday,October15,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:42:3800:42:3800:4210/15/202012:42:38AM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2000:42:3800:42Oct-2015-Oct-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:42:3800:42:3800:42Thursday,October15,2020
13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2000:42:3800:42:38October15,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.
。15十月202012:42:38上午00:42:3810月-20
15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2012:42上午10月-2000: