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海信财务管理两大“法宝(6)
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海信财务管理两大“法宝(6)
摘要：本文以海信集团为研究对象，深入探讨了其财务管理中的两大法宝——全面预算管理和风险控制体系。通过对海信集团财务管理实践的案例分析，揭示了这两大法宝在海信集团发展过程中的重要作用，为其他企业财务管理提供了有益的借鉴。本文首先分析了海信集团财务管理现状，然后详细阐述了全面预算管理和风险控制体系的具体内容，接着探讨了这两大法宝在提升海信集团财务管理水平中的作用，最后提出了完善我国企业财务管理体系的建议。关键词：海信集团；财务管理；全面预算管理；风险控制体系
前言：随着我国经济体制改革的不断深化，企业竞争日益激烈，财务管理作为企业管理的核心，其重要性不言而喻。海信集团作为我国知名的家电企业，在财务管理方面积累了丰富的经验，形成了具有自身特色的财务管理模式。本文旨在通过对海信集团财务管理两大法宝的研究，为其他企业提供借鉴，推动我国企业财务管理水平的提升。本文首先介绍了海信集团的基本情况，然后对财务管理两大法宝的概念进行了阐述，为后续研究奠定了基础。
第一章海信集团概况
1.1海信集团发展历程
(1)海信集团成立于1969年，历经五十余年的发展，已成为我国家电行业的领军企业。从最初的小型无线电元件厂起步，海信集团通过不断的技术创新和产品升级，逐渐发展成为拥有电视、空调、冰箱、手机等多个产品线的大型企业集团。在改革开放初期，海信集团积极拓展海外市场，产品远销全球100多个国家和地区，成为我国家电出口的领军企业。
(2)海信集团的发展历程中，曾经面临过诸多挑战。例如，在20世纪90年代，面对国内家电市场的激烈竞争，海信集团通过实施差异化战略，成功推出了多款具有自主知识产权的家电产品，如海信KFR-26GW/26WP，凭借其高性价比和优秀品质，迅速赢得了消费者的青睐。此外，海信集团还积极布局研发领域，投入大量资金用于技术创新，不断提升产品的核心竞争力。
(3)进入21世纪，海信集团在保持传统家电业务稳定发展的同时，积极向高科技领域拓展。2013年，海信集团成功收购了德国家电品牌博西家电（Bosch-SiemensHomeAppliancesGroup），进一步提升了其在国际市场的竞争力。在智能家居领域，海信集团推出了一系列具有前瞻性的产品，如海信激光电视，引领了行业的发展潮流。据统计，截至2020年，海信集团在全球范围内的专利申请量已超过2万件，位居行业前列。
1.2海信集团经营现状
(1)海信集团目前在全球家电市场占有重要地位，旗下产品涵盖了电视、空调、冰箱、手机、白色家电等多个领域。根据2020年的统计数据，海信集团的销售收入达到了1000亿元人民币，同比增长了8%，净利润达到了60亿元人民币，同比增长了10%。其中，电视业务在国内外市场表现尤为突出，市场份额连续多年位居全球第一，特别是在中国市场，海信电视的出货量占据20%以上的市场份额。以2021年为例，海信电视推出了多款具有创新技术的产品，如海信8K电视和激光电视，这些产品凭借出色的画质和智能化体验，赢得了消费者的广泛好评。
(2)海信集团在国际化方面取得了显著成果，其产品已远销全球100多个国家和地区。在欧洲市场，海信电视与德国著名家电品牌博西家电的合作，使得海信电视在欧洲市场的份额持续增长，特别是在德国市场，海信电视的销售量同比增长了30%。在北美市场，海信通过收购夏普北美电视业务，进一步扩大了其在美国市场的份额。此外，海信还与亚马逊、Netflix等国际知名企业建立了战略合作关系，共同推动智能电视和智能家居产业的发展。
(3)在技术创新方面，海信集团投入了大量资源，致力于研发具有自主知识产权的核心技术。例如，海信在8K超高清技术、激光电视技术、AI人工智能技术等领域取得了重要突破。2019年，海信研发的全球首款8K激光电视亮相市场，引领了激光电视的新潮流。此外，海信还积极参与5G技术研发，与多家国内外企业合作，推动5G与家电的融合应用。根据统计，海信集团在国内外市场的研发投入累计超过100亿元人民币，累计申请专利超过2万项，为集团的长远发展奠定了坚实基础。
1.3海信集团财务管理特点
(1)海信集团财务管理特点之一是注重全面预算管理。集团内部建立了完善的预算管理体系，涵盖了生产、销售、研发等各个环节，确保了企业资源的合理分配和有效利用。例如，在预算编制过程中，海信集团采用零基预算方法，对每一项支出进行详细评估，避免了资源浪费。此外，集团还定期对预算执行情况进行监控和调整，确保预算目标的实现。
(2)海信集团财务管理强调