教授
博士
硕士生导师
商学院
;第三章企业内部条件分析;四、企业的核心能力
1、企业核心能力的概念及其判断标准
2、企业核心能力分析内容
3、核心能力培育
4、核心能力的管理
五、市场份额和市场地位分析
1、市场份额分析
2、市场地位分析----波士顿公司（BCG）成长-份
额矩阵
六、SWOT分析
1、概念
2、分析
3、SWOT分析矩阵应用
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第一节???企业资源
;第一节???企业资源
;第一节???企业资源
;第二节???企业的能力
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;第三节????企业的资源、能力与竞争优势
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;第四节?????企业的核心能力
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;第五节?????市场份额和市场地位分析;第五节?????市场份额和市场地位分析;第五节?????市场份额和市场地位分析;第五节?????市场份额和市场地位分析;第五节?????市场份额和市场地位分析;第五节?????市场份额和市场地位分析;第五节?????市场份额和市场地位分析;第五节?????市场份额和市场地位分析;第五节?????市场份额和市场地位分析;第五节?????市场份额和市场地位分析;第五节?????市场份额和市场地位分析;（五）BCG新矩阵;第五节?????市场份额和市场地位分析;第六节SWOT分析;第六节SWOT分析;第六节SWOT分析;第六节SWOT分析;第六节SWOT分析;第六节SWOT分析;第六节SWOT分析;第六节SWOT分析;第六节SWOT分析;第六节SWOT分析;本章小结
l?企业的资源包括有形资源和无形资源。
l企业的能力包括职能领域能力（如，研究和开发能力、
制造能力、营销能力、人力资源能力、财务能力、管理信
息系统能力）；跨职能的综合能力（如，学习能力、创新
能力、战略性整合能力）。在企业能力分析中最重要的分
析工具是价值链分析。价值链----围绕某种产品的生产和
销售而进行的一系列纵向相关业务活动。即指企业各种活
动的一种组合，也就是企业所从事的各种活动，设计，生
产，销售和服务以及支持性活动的集合体。首先，麦肯锡
公司提出了一般价值链模型，即按活动顺序分类的价值链。在此基础上迈克尔.波特提出了其价值链模型，将企业活动分为五项基本活动和四项支持性活动。
;l一般说来，企业从其资源和能力上获得竞争优势及盈利
大小主要取决于这些资源和能力的特性，如可获得性，
可维持性和适用性等。首先，就竞争优势大小与资源和
能力的关系来看，一项资源和能力要成为竞争优势必须
满足两个条件：一是资源和能力必须是稀缺的；二是资
源和能力必须与行业的关键成功因子相联系。其次，就
竞争优势的可维持性与资源能力的关系来看，影响竞争
优势可维持性有3个因素:资源