领导力
从优秀到卓越的项目经理;陈竹友
为王者铸剑与智者同行
中国企业发展能力研究中心
只为王者铸剑只与智者同行
;;领导者思维;领导者素质;领导者能力;你是什么样的领导者？;领导者与管理者;项目管理的9大知识体系图解;第二章
卓越项目经理的系统规划;11|;综合分析与项目规划;项目规划的范围和步骤;一、客户需求分析;二、项目组自我能力需求分析;三、资源规划与整合;四、流程规划与制订;
项目知识管理概念
个人知识
组织知识转换
隐性知识
显性知识转换
知识与价值的相互转换;第三章
卓越项目经理的团队组建;群体与团队的差别;管理者的价值：
-让平凡的人做不平凡的事;卓越团队的9大要素;没有信任，就没有凝聚力;打造团队凝聚力：上下同欲者胜;领导力：从优秀到卓越的项目经理;项目控制的五种途径;一、项目组的团队精神;二、控制基层，党指挥枪;三、控制过程：流程管控;四、控制结果;第五章
卓越项目经理的选用育人;谁是孙阳？
千里马：世有伯乐，然后有千里马
盐贬子：一食尽粟一石
楚王：骨瘦如柴，无千里之相
伯乐：知人善察，萧何之才;选人误区
马屁迷局
类聚迷局
人情迷局;
容人之短:
不以求全责备,不以已长格物
(陈平)
容人之长:
海不辞水,故能成其大;
山不辞土石,故能成其高
—管子.立政
容人之隙
暗中牵袂醉情中,
玉手如风已绝缨;
尽说君王江海量,
畜鱼水忌十分清(楚庄王与许姬);用人：上君之策;育人：让下属“横行”;第六章
卓越项目经理的沟通管理;人际沟通与冲突协调;组织冲突与人际沟通;项目组织的冲突管理;解决冲突的策略方法;组织里的非正式沟通;第七章
卓越项目组的高效执行;执行力是如何丧失的？;执行力管控系统的八大要素;一、统一成员对执行力的思想认识;二、激励“我愿意”的执行主动;三、明确“可实现”的执行目标;四、提供“怎么做”的执行方法;五、“效率最大化”的执行流程;？;七、执行力的效果检查与绩效控制;第八章
卓越项目组的绩效管理;“做与不做不一样”的考评机制;BSC和KPI，执行力的关键指标考核;项目目标和绩效指标分解;第一步：绩效管理体系设计;第二步：跟踪与辅导;第三步：考核评价的实施-结果评判;第四步：考核反馈与面谈;第五步：考核结果的使用;陈竹友：一个有使命感的讲师;项目管理与日常运营管理的区别;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Wednesday,October14,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:26:1222:26:1222:2610/14/202010:26:12PM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:26:1222:26Oct-2014-Oct-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:26:1222:26:1222:26Wednesday,October14,2020
13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:26:1222:26:12October14,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.
。14十月202010:26:12下午22:26:1210月-20
15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2010:26下午10月-2022:26October14,2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1422:26:1222:26:1214October2020
17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:26:12下午10:26下午22:26:1210月