人事
与
人事制度构建
——浅析人力资源管理体系中的制度设计与制度整合;
现代人力资源
开发与管理专题讲座
——浅析现代管理体系中的人事制度设计与制度整合
余顺坤教授03/07/28;;抓住问题的本质;人和企业的关系，即
劳动（人事）关系的本质——;劳动关系的本质？;劳动关系的本质?;一个值得关心的问题：;一个值得关注的问题;人事要解决的关键问题
——单位与员工双方满意！;解决人事问题——
要从哪里入手呢？;知道问题怎么解决了吗？;问题的核心—岗位岗位岗位岗位;我们建立了——
清晰而系统的人事构建思路;
;
;换个话题吧！;关心我们身边的人事问题！;我们单位也有人事问题吗?;我们单位也存在人事问题吗?;我们单位也存在人事问题吗?;第二讲
也谈管理者的
管人用人理念;关于理念……;1、做阳光人
—学会“阳光思维”;做阳光人
—学会“阳光思维”;2、用人的最高法则
——“适合才是最好的”;（2续）用人的最高法则
——“适合才是最好的”;3、绝不满足于勤奋;勤思重与实干;和同行商榷一种思想方法
——“5W思考法”;和同行商榷一种思想方法
——“5W思考法”;和同行商榷一种思想方法——“5W思考法”;和同行商榷一种思想方法——“5W思考法”;和同行商榷一种思想方法——“5W思考法”;4、做个“表扬家”;4、做一个“表扬家”;4、做一个“表扬家”;做一个“表扬家”;扬艺表术;表扬艺术;表扬艺术;表扬艺术;5、做建设性领导;5、做建设性领导;6.制度优先;制度优先;7、关键岗位用人，要坚持
“用人之长，避人之短”;7、用人之长，
首先要“避人之短”;8、找人一日、用人一生;第三讲
构建人事
管理系统的
整体性思考;一、人事改革之前的思考;（二）建立系统的工作思路;（三）、要全面考虑“政策的、社会的”等其他非技术因素;二、建立人事劳动制度改革工作的整体工作思路;第四讲
企业组织
构架设计
及岗位研究;一、组织构架设计及其改良;（二）、组织模型介绍;（三）、国有公司组织改良;（四）、阶段成果;二、定编、定员;三、职位描述;职位描述;（二）职位描述的工作原则及工作程序[续]
;（二）职位描述的工作原则及工作程序[续];四、员工招聘及管理
;第五讲
关于考核理念
与考核方法应用;关于考核问题的思考;考核前面的话;（一）为什么要考核？;（一）为什么要考核？;为什么要考核？（续）;（二）关于“末位淘汰”
的理性思考？;（二）关于末位淘汰的理性思考（继）;（二）关于末位淘汰的理性思考（续）;（二）关于末位淘汰的理性思考（续）;（三）关于“量化考核”问题;（四）关于“德、能、勤、绩”的思考？;（四）关于“德、能、勤、绩”的思考？（续）;（四）关于“德、能、勤、绩”的思考？（续）;（五）岗位表现应该成为考核的中心;（六）绩效考核方法;（六）员工绩效考核方法（续）;（六）员工绩效考核方法（续）;（七）、考核结果的整体评估;（七）考核结果的评估（续）;（七）考核结果的评估（续）;第六讲
企业工资制度
设计与研究;一、关于工资问题的一点思考;关于工资问题的一点思考;关于工资问题的一点思考;关于工资问题的一点思考;关于工资问题的一点思考;关于工资问题的一点思考;关于工资问题的一点思考;关于工资问题的一点思考;关于工资问题的一点思考;二、关于工资理论;二、关于工资理论;二、关于工资理论;建立系统设计思想
设什么岗上什么人
干什么活在什么岗
拿什么钱干什么活
;三、企业工资制度设计思路;三、关于工资制度设计;岗位管理;（三）岗位价值分析;（四）岗位竞聘制度建设;（五）岗位工资等级确定;（六）工资制度设计;（七）建立配套的绩效管理制度;第七讲
关于企业
工改方案的
一点思考
;一、关于方案主体制度
——岗位工资制度的认识;岗位工资制度;2、岗位工资制度的内涵;岗位工资制度的内涵;岗位工