基本信息

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文档摘要

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计划表

序号目标（O）

1

2

3

4

5

计划表

关键成果（KRs）KR权重O分值

100

100

100

100

100

考评表

KR完成情况KR得分O得分

0

0

0

0

0

考评表

每月末，各参评人须将自己的KRs执行情况上报直属上级，由上级领导针对执行情况进行打分，并按照月初设定

打分规则：

A、单项KR完成百分比即为其单项KR的得分；

B、单项O的得分需将KR得分乘以权重后相加得到。原则上，O得分在60-80分表明项目运作良好，60分以下为改进

C、若单项O得分达到100分，则我们需要回顾最初制定OKR的时候该目标O设置是否符合基本要求，即很可能目标

行打分，并按照月初设定的权重进行换算（满分100分），得出每个O值实际得分。

运作良好，60分以下为改进。

基本要求，即很可能目标设置太低，太容易，不具有挑战性。