企业诊断报告书;目录;企业诊断报告书;前言（1）;前言（2）;前言（3）;企业诊断报告书;二、总体的结果—导语（1）;二、总体的结果—导语（2）;二、总体的结果—导语（3）;二、总体的结果—导语（4）;二、总体的结果—总结论（1）;二、总体的结果—总结论（2）;二、总体的结果—总结论（3）;二、总体的结果—总结论（4）;二、总体的结果—总结论（5）;二、总体的结果—总结论（6）;二、总体的结果—总结论（7）;二、总体的结果—总结论（8）;二、总体的结果—总结论（9）;二、总体的结果—总结论（10）;二、总体的结果—最后的话;有意义的发现之一;有意义的发现之二;有意义的发现之三;有意义的发现之四;有意义的发现之五;有意义的发现之六;有意义的发现之七;有意义的发现之八;有意义的发现之九;有??义的发现之十;有意义的发现之十一;关键的事实;关键的事实;关键的事实;关键的事实;关键的事实;关键的事实;关键的事实;关键的事实;关键的事实;关键的事实;SWOT分析;SWOT分析之优势分析;SWOT分析之优势分析;SWOT分析之优势分析;SWOT分析之劣势分析;SWOT分析之劣势分析;SWOT分析之劣势分析;SWOT分析之劣势分析;SWOT分析之机遇分析;SWOT分析之机遇分析;SWOT分析之机遇分析;SWOT分析之威胁分析;SWOT分析之威胁分析;SWOT分析之威胁分析;企业综合诊断;企业综合诊断;企业综合诊断;企业综合诊断;企业综合诊断;企业综合诊断;企业综合诊断;企业综合诊断;企业综合诊断;以上是我们对源政药业企业内部调研结果的综合分析和评述。由于不可避免地存在着受访者与访问人心理、环境、机缘等种种主观因素的影响，有些判断和结论可能带有撰稿人的主观色彩，甚至会出现一些与事实间的偏差。
我们所做的，仅仅是尽可能多地汇集来自公司上下内外各个方面、各个层次、各个角度和立场的观点与素材，;经过朱总和项目组成员的反复思辩、论证和碰撞，我们尽可能谨慎和客观地拿出这份诊断报告。
有一句话说“如君饮水，冷暖自知”，杨总和单总做为源政药业的缔造者和决策者，对企业的情况比我们短期的调研一定有更真实、贴切和深刻的了解。;但我们也相信，做为一个“旁观者”，我们的观点会为您提供一种验证和反验证，据此您可以做出更科学和客观的思考、衡量、调整和决策，我想这应该就是本次内部诊断的最大意义之所在。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;财务部门是基础职能部门，是企业一切行为的支援、统筹、协调系统，“为企业把好资金关口”应是财务工作的原则而非借口。
但从本次访谈结果来看，员工和各部门对财务工作普遍表示不满和难以接受。;
三、部门诊断
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三、部门诊断
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三、部门诊断
;;;;;;;在工作中缺乏热情。我们认为这并不比离开更好。
事实之五：没有建立人力资源规划管理系
统。
企业人才储备贫乏，现有人员素质高低不一，在急于用人时找不到可用之才，而合适的人才又没有被合理推荐使用。;事实之六：没有必要的培训系统。
新员工入职与上岗培训、正式员工的专业培训、企业文化、职业道德培训目前看来基本上都没有，来公司半年之久的老员工回答不出关于企业的最基本信息，新来的员工更是一片茫然。在现代社会，没有学习机制的企业和没有学习机会的员工都是极其危险的，源政不该冒这个险。;;;;;工厂年生产能力达到2亿粒/年胶囊剂，4亿片/年片剂。
另外，多数中层来自各地制药公司，有现成经验可借鉴，可少走一些不必要的弯路。
;因工厂目前还未正常化生产，整个系统的运转问题还未发现，但现在存在的最主要问题是软件配套还达不到日益发展的生产需要。具体表现如下：
一：工厂职工对公司的了解不够。;;;;;;;;;四：部门之间的配合沟通不够，责任划分不清楚，导致扯皮现象发生。
有员工反映，包装设计本来应跟生产技术人员和质量管理人员进行沟通，例如在瑞倍包装上，设计人员没有留足够的空间让技术人员打印生产日期和有效日期；
;;;;;工程部：
它是直接为一线生产服务的后勤部门，员工以中专、高中学历为主。有锅炉工、电工、设