第1篇
一、背景
随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。为了激发员工的工作积极性，提高公司整体竞争力，实现公司可持续发展，特制定本奖金方案。本方案旨在激励总经理带领公司全体员工，共同努力，实现公司年度经营目标。
二、奖金原则
1.公平公正原则：奖金分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能在公平的环境下获得应有的奖励。
2.目标导向原则：奖金分配应以公司年度经营目标为依据，鼓励总经理带领团队实现公司战略目标。
3.绩效优先原则：奖金分配应以绩效为导向，充分体现员工的工作贡献。
4.激励与约束并重原则：奖金方案既要激励员工，又要对员工行为进行约束，确保公司利益最大化。
三、奖金构成
1.基本工资：总经理的基本工资按公司薪酬体系执行，确保总经理的生活水平。
2.年度绩效奖金：根据公司年度经营目标完成情况，给予总经理年度绩效奖金。
3.项目奖金：根据总经理参与的项目完成情况，给予项目奖金。
4.个人突出贡献奖：对总经理在年度内个人突出贡献给予奖励。
5.综合考核奖：根据总经理年度综合考核结果，给予综合考核奖。
四、奖金计算方法
1.年度绩效奖金：
（1）根据公司年度经营目标完成情况，设定年度绩效奖金比例。
（2）总经理年度绩效奖金=年度绩效奖金比例×公司年度净利润。
2.项目奖金：
（1）根据项目完成情况，设定项目奖金比例。
（2）总经理项目奖金=项目奖金比例×项目利润。
3.个人突出贡献奖：
（1）根据总经理个人突出贡献，设定个人突出贡献奖比例。
（2）个人突出贡献奖=个人突出贡献奖比例×公司年度净利润。
4.综合考核奖：
（1）根据总经理年度综合考核结果，设定综合考核奖比例。
（2）综合考核奖=综合考核奖比例×公司年度净利润。
五、奖金发放
1.年度绩效奖金：在次年第一季度末发放。
2.项目奖金：在项目完成后一个月内发放。
3.个人突出贡献奖：在次年第一季度末发放。
4.综合考核奖：在次年第一季度末发放。
六、奖金调整
1.根据公司年度经营状况和薪酬体系调整，对奖金方案进行适当调整。
2.如有特殊情况，经公司董事会批准，可对奖金方案进行临时调整。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
2.本方案如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和修订。
3.本方案适用于公司全体总经理。
通过本奖金方案的实施，旨在激发总经理的工作积极性，提高公司整体竞争力，实现公司可持续发展。希望全体员工共同努力，为实现公司战略目标而奋斗！
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。为了激发公司员工的积极性和创造性，提高公司整体竞争力，实现公司可持续发展，特制定本奖金方案。本方案旨在激励总经理带领公司全体员工共同努力，实现公司年度经营目标，提升公司业绩。
二、奖金方案原则
1.公平性原则：奖金分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能感受到公司的关爱。
2.激励性原则：奖金方案应具有激励作用，激发员工的工作热情，提高工作效率。
3.连续性原则：奖金方案应保持连续性，形成长效激励机制。
4.可操作性原则：奖金方案应具有可操作性，便于实施和监督。
三、奖金方案内容
1.奖金构成
（1）基本工资：根据总经理的岗位和职责，确定基本工资标准。
（2）绩效奖金：根据公司年度经营目标完成情况，按比例发放绩效奖金。
（3）项目奖金：根据总经理负责项目的完成情况，按比例发放项目奖金。
（4）特殊贡献奖：对在年度工作中做出突出贡献的总经理，给予特殊贡献奖。
2.奖金分配比例
（1）基本工资：占奖金总额的40%。
（2）绩效奖金：占奖金总额的30%。
（3）项目奖金：占奖金总额的20%。
（4）特殊贡献奖：占奖金总额的10%。
3.奖金发放时间
（1）基本工资：按月发放。
（2）绩效奖金：年度结束后，根据年度经营目标完成情况发放。
（3）项目奖金：项目完成后，根据项目完成情况发放。
（4）特殊贡献奖：根据年度工作表现，适时发放。
四、奖金方案实施步骤
1.制定年度经营目标：公司根据市场环境和自身实际情况，制定年度经营目标。
2.确定奖金方案：根据年度经营目标，制定奖金方案。
3.宣传和培训：对奖金方案进行宣传和培训，确保员工了解方案内容。
4.监督和考核：对总经理的工作进行监督和考核，确保其完成年度经营目标。
5.奖金发放：根据考核结果，按比例发放奖金。
五、奖金方案调整
1.根据公司经营状况和市场环境，适时调整奖金方案。
2.根据员工反馈意见，对奖金方案进行优化。
3.奖金方案调整需经公司董事会批准。
六、奖金方案监督
1.建立健全监督机制，确保奖金方案公平、公正、公开。
2.设立举报电话和邮箱，接受员工对奖金方案的监督。
3.