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家用电器行业存货管理问题研究—以格力电器为例
摘要
存货是一个企业资产的重要组成部分，它直接关系到一个企业的资金周转、生产活动和运营活动。当前，中国大多数的制造企业都有存货管理制度不规范、采购方式不科学、管理效率低下等问题，因此必须积极采取科学有效的措施，以提高企业存货管理水平。随着科学技术的快速发展，家用电器行业的市场竞争越来越剧烈，但是许多公司都把更多的注意力集中于如何扩大销售，而忽略了存货库存的控制。本文运用个案分析方法，对格力电器MES存货管理的模型进行了深入分析，归纳出MES存货管理模式对格力的积极影响和存在的不足，并将其与存货管理基础理论结合起来，从而为进一步改进国内家用电器行业的存货管理提出建议。
本文首先针对性的从选题背景、研究意义、研究方法等不同层面展开分析；其次结合专业资料和文献对存货管理成熟理论进行简述，为本文研究提供理论基础；然后以珠海格力电器公司为例，介绍了公司基本经营情况、行业地位及存货构成，横向对比分析了同行业美的集团和青岛海尔的存货管理模式，分析了格力电器MES存货管理系统、供应商管理现状和经销商管理现状；接着总结格力电器存货管理存在的问题并分析出现问题的原因；最后针对格力电器存货管理出现的问题提出建议。
【关键词】存货管理家用电器行业格力电器
目录TOC\o2-4\h\z\u
214411研究背景 3
154372研究意义 3
121603格力电器案例分析 4
187723.1案例研究的行业背景 4
296283.2格力电器公司概况 4
220913.2.1格力电器行业地位 5
279033.2.2格力的经销商压货模式 5
6893.2.2格力电器经营情况 6
136633.2.3与美的、海尔等家电行业存货模式对比 7
323753.3格力电器存货管理现状 8
26783.3.1格力电器存货管理财务指标对比 8
206293.4格力电器MES存货管理现状 12
82163.4.1格力电器存货管理系统 12
274843.4.2供应商的管理现状 13
158333.4.3经销商的管理现状 15
175233.4.4格力、海尔的存货管理模式对美的的启示 15
96324格力电器存货管理模式分析 16
55334.1格力电器存货管理模式优势 16
296454.1.1优化采购流程，提高订货效率 16
216834.1.2精准管理存货库存，减少库存成本 16
281124.1.3部门间职责分明，提高管理效率 16
93424.2格力电器存货管理实施难点 17
66784.2.1齐套检查系统有待完善 17
197974.2.2经销商压货模式容易导致高库存 17
53024.2.3原材料采购变动大，降低供应商供货积极性 17
9344.3公司存货管理出现问题的原因分析 17
282384.3.1物料齐套检查系统难以满足动态化生产需求 18
132724.3.2经销商管理难度大 18
38164.3.3与供应商物料存货信息不共享 18
15725格力电器存货管理的建议 19
94375.1优化改进存货管理系统，提高管理效率 19
87945.2继续渠道改革，建立经销商存货管理系统 19
102645.3强化供应商库存管理，提高供应商合作积极性 19
150236结论与不足 20
317816.1结论 20
240646.2不足与展望 20
20457参考文献 21
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1研究背景
国内国际经济形式变幻莫测，面临着这百年之未有大变局，我国提出构建国内国际双循环相互促进的新型经济发展格局。受近年来国内劳动力成本上升、供给侧结构性改革逐步深入、新冠肺炎疫情席卷而来等多重因素影响，作为我国国民经济的基础产业的制造业要维持快速稳定增长，在注重生产销售的同时，也要提高内部管理效率和水平。由于我国制造行业存货往往数量多，所占金额较大，会影响企业现金流的特点，所以企业在生产经营中必须要关注存货的库存管理问题，改善现有企业存货管理中出现的问题、创新存货管理模式、提高企业存货管理效率，从上游供应商、下游经销商到供应链三个关键方面严格把控，防止整个链条上的存货管理出现问题。
在家电行业方面，新冠肺炎疫情对我国家用电器行业冲击较大，虽然目前国内情况得到有效遏制，市场的需求也逐步恢复，但随着2020年家电能效新国标的正式实施，在无形中提高了空调等家用电器行业的准入门槛，对该行业中小企业造成威胁甚至淘汰出局。据