8风险与应对策略
8.1深汕特别合作区鲘门组团综合安置区项目建设管理风险
8.1.1造价管理风险
本项目所在区域地质构造比较复杂，以断裂构造为主，褶皱构造与断裂相伴而生，由于受到多次断裂作用及岩浆侵入破坏多数不完整，局部岩石碎裂岩化，在施工管理方面存在一定难度。本项目回购价款以项目建设费用总额为基准计算，主要由资金成本、综合管理服务费及节余分成等三部分组成，同时需全额承担项目超支部分金额承担一定的项目超支的风险，因此，对工程造价的控制将直接影响公司在该项目上的盈利水平，公司需重点加强对工程造价的控制。实际操作中以下主要因素将影响造价管理目标的实现：
设计文件深度不够导致工程造价超概算；
不良地质灾害引起的工程费用增加；
重大设计变更引起的费用增加；
管理策略和方案引起的费用增加；
材料价格浮动及不可预见的费用增加；
[主要对策]：
在公司已完成项目中，造价控制均取得较好的成绩，积累了丰富的建造管理经验。公司已建立较完善的造价风险控制体系，有成熟的全过程造价管理经验。针对以上风险，经理层采取的策略如下：
确保项目设计的完备性
合同中已约定：公司负责本项目勘察、设计、监理、施工合同委托工作，并组织与相关有资质的单位签订合同。建设所需要的咨询、设计、施工及监理等单位由公司自行选定。公司计划选取在建筑工程领域经验丰富、设计能力及履约能力优良等的设计单位完成初步设计相关工作，并计划通过设计单位前期全面细致的调研和设计合同的前期谈判，要求设计单位投入骨干团队现场办公，安排专人参与设计主要过程，重视设计方案和造价的比选，以提高设计文件质量和深度，并为设计概算编制的全面性和深度提供强有力的保障，尽可能避免缺项、漏项。同时，计划邀请专家或资质单位对设计文件进行平行指导和审查，进一步确保设计质量，以达到有效控制工程造价的目的。
加大项目初步勘察工作的深度和精度
为降低不良地质对工程造价控制的影响，公司计划选取勘察能力及履约能优良的勘察单位，并合理制定勘察大纲。本项目计划在初步设计阶段即完成全部初勘和详勘工作，勘查过程中加大初勘的工作深度和验孔力度，确保及早发现不良地质，降低整治费用增加的风险，使前期的工程造价尽量准确。
加强概算审批协调力度
在设计文件及概算编制完成后，公司将加强与广东深汕投资控股集团有限公司、深汕特别合作区管委会相关主管部门的概算审批协调力度，以确保概算的完整性和合理性。
坚持重大变更双方共同确认原则
在合同中明确“如初步设计中的建设规模与工程内容发生变化，经甲、乙双方协商一致后同意进行的工程变更，按国家、广东省及深圳市有关建筑工程计价定额及计价办法计算工程变更费用,由此增加或减少的工程变更费用计入项目建设费用并相应调整项目建设费用总额。”，以降低可能存在的重大变更带来的费用增加。
科学比选管理策略和方案，合理控制费用
?参照同类项目，借鉴优质工程，结合项目实际，管理策略和方案的选择以成本效益分析为基础，以造价管理总目标为导向，坚持成本与效益并举的原则，合理控制费用超支风险。
合理设置预备费及与施工单位分担风险
设计概算文件应在满足相关规范的前提下，充分考虑可能出现的不可预见增加费用和材料价格浮动因素，合理设置预备费，以降低工程造价风险；此外，对于材料价格涨跌的风险，在与施工单位签署合同时将该风险分散给承包人，尽量降低投资公司承担的风险。
强化招标阶段的造价控制
认真组织编制项目总体施工组织方案，合理选择招标方法，对招标文件开展专题研讨，完善招标图纸的审查，将工程标底纳入专项审查，确保招标标底的合理性，并通过投标报价上下限的设置（相对标底），控制本项目招标价格保持在合理水平。此外，考虑与大型施工单位合作开发，以适当价格进行总包，分散造价风险。
提高实施期造价管理水平
以“目标”为导向、以制度为保障、以预控为手段，过程中“抓好源头、关注细节、严控过程”，并强化变更设计和施工方案的审查，严格索赔控制，同时高度重视日常合约管理工作。
在项目实施期，通过建立造价控制台账，及时更新各合同价格，从而达到对项目造价的动态管理，实现有效的控制。
对于变更事项，严格执行《工程项目管理手册》规定的程序，坚持进行变更方案的比选、论证，确定经济合理的变更方案。
对于索赔事项，坚持以合同为准绳的原则，通过规范原始记录、原始资料，以及相关数据的收集，为合约问题处理提供依据和支持。
8.1.2工期风险
本项目建设工期为18个月，自本项目概算批复且项目建设用地交付之日起算。工期安排相对合理，但项目仍然面临以下进度目标实现的风险：
不可预测的不良地质对本项目道路施工进度的影响；
征地拆迁工作进度不能满足施工要求；
由于实施期较长，后续规划调整或当地居民等项目关联方在项目施工过程中可能会提出新的要求、甚至阻扰施工。
公司以往在深圳地区的代建项目，在实现