国资委数字化转型试点暨煤电一体化数据集成技术交流会会议纪要

2024年8月20日上午，公司智能化专班负责人桂久超主持召开了公司申报国资委数字化转型试点暨煤电一体化数据集成技术交流会，各部门、各单位结合自身业务实际针对公司拟申报建设的《公司三业协同IMS系统》技术方案进行了充分交流讨论，提出了煤电一体化数据共享、业务协同具体需求，智能化专班负责人针对系统下一步需求调研及方案完善相关工作进行了平衡安排。会议纪要如下：

一、智能科技公司针对本次会议主题分享了相关思考及建议：

1、煤电一体化协同联动，需要通过信息化自动化手段保证公司煤矿、电厂（包括新能源站场）的关键数据，如：煤质数据、煤量数据、发电数据、财务数据等数据采集上传的准确性、实时性，这是实现公司各部门、各单位数据共享、业务协同的基础条件。

2、当前煤矿电厂间存在的安全生产经营数据不对称的原因主要有三个方面：（1）数据手工填报、人为修改导致的数据不准确；（2）数据进行自动采集但没有实时上传公司，也没有与上下游业务单位共享造成的信息孤岛和信息不对称；（3）数据采集设备自身故障、不同采集设备之间产生的一些数据偏差导致的数据不准确、不对称。

3、解决现存问题的一些建议：（1）各部门各单位需要及时补充完善相关信息化智能化系统，实现关键生产经营数据由手动填报升级为自动采集上传。

（2）在公司总部建设一套三业协同平台，实现各产业所有信息化自动化系统的数据集成、数据共享、数据挖掘应用，为公司的生产经营决策提供有力数据支撑，并实现电厂、煤矿间业务高效协同联动。

二、智能科技公司简要介绍了中煤新集公司三业协同IMS一体化平台技术方案。方案初步规划了大屏可视化、生产监控、运营监控、视频监控、分析决策中心、数据智能分析中心6大板块，实现公司与各部门、各单位业务系统对接，完成相关系统集成以及各产业数据的采集、存储、分析和展示，为公司数据分析和经营决策提供可靠稳定的系统支撑，实现电厂发电与煤矿生产、铁路运输、销售调度间的煤电一体化协同联动。

三、公司各部门、各单位结合业务管理实际针对系统建设提出了意见和建议。

1、板集电厂：（1）目前在来煤信息方面，主要还是通过电话进行信息获取，在系统建立起来后，要实现实时的、全程的信息共享，电厂可以实时掌握来煤时间，也能实时看到库存，对上煤情况等内容能达到一个共享。（2）当前大部分数据已经准备好了，等到三业协同平台建设的时候，直接把数据上传过去。（3）现在使用的皮带秤于2016年建设，数据是手工抄录的，还做不到线上数据传输，需要进行自动化改造。

2、电力事业部：（1）对于数据共享，电厂应该把采制化的数据、煤炭入厂的一些相关数据（包括灰分、热值等）进行上传；把入炉环节相关的数据也分享出来，数据分享后，可以对保供的情况有所了解；（2）对来煤情况等要有相关信息反馈；（3）针对煤质情况，要把数字化煤场的数据提供一下，包括煤的配比情况，如果煤场煤质影响到负荷，要提前发一些好煤，可以进行掺配，保障带负荷能力。

3、煤炭运销公司：（1）主要关注计划信息，板集电厂有一期二期，现在他们有时候只报一期的数据，对于二期的开机的问题、负荷的问题都是要打电话问才说。后期建议板集电厂信息化系统能够完善一下。重点是每天的需求计划，包括上网电量、煤量、煤质（热值、硫份），另外库存信息也要提供出来，包括当前库存煤量、热值、硫份，煤炭运销公司可以根据这些情况来向其他矿调运。（2）煤矿方面，需要实时了解每天的产量，热值、硫份等数据，实现信息共享和集成。（3）三业协同系统很有必要建设，能解决公司部门、单位间很多信息传递不准确、不及时、不对称问题，减少管理内耗。（4）市场分析方面，煤炭运销公司现在也在关注煤炭市场网等信息来源，包括进口煤信息、港口信息等，如果系统信息来源比较广泛，确实有分析价值、有利用价值、有参考价值。

4、生产基建部：（1）对于煤炭供应和电厂需求用煤，电厂采购部门可以和公司销售部门直接对接，这样需求多少用多少，电厂能够实时掌握相关情况；（2）对于矿井的产量，我们有一个调度信息化平台，上面有每天的产量、销售、煤质等信息，各矿都配有化验室，化验室在商品煤出来过以后，把煤质的化验结果手工上传到系统里面，这个系统和三业协同系统对接这些数据，实现数据共享，销售部门也就可以了解到这些信息；（3）另外还有一个是运输问题，像板集煤矿每年大概能向板集电厂供300万吨左右，另外还缺158万吨的缺口，就通过铁运公司去供煤，在运输的过程中装车时间、发运时间，到站时间等数据都可以共享；到了板集电厂后的卸煤时间、通过皮带栈桥运往一期二期的运煤量都能够体现出来；（4）集控中心是公司的信息聚集地和指挥中心，但是现在各个系统太多，在集控中心展示的系统里面有矿井的，有监控检测的，有这个电厂的，有集团的，还有智能化的，以及