01仓储基础
能力模块1仓储基础二、仓储管理概述（一）仓储管理的定义仓储管理是仓储设施布局和设计及仓储作业所进行的计划、组织、协调与控制。对物流过程中货物的储存以及由此带来的商品包装、分拣、整理等活动进行的管理。仓储管理资源获得经营决策商务管理作业管理仓储保管安全管理人事管理
能力模块1仓储基础二、仓储管理概述仓储管理的效率原则仓储管理的效益原则仓储管理的服务原则（二）仓储管理的原则
能力模块1仓储基础（二）仓储管理的原则1、仓储管理的效率原则仓储的效率体现在仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标上。体现出“多存储、保管好、快进、快出”的高效率仓储。高效率的实现通过准确的核算、科学地组织、妥善地安排场所和空间、机械设备与人员合理配合，使部门与部门、人员与人员、设备与设备、人员与设备之间达成配合默契，使生产作业过程有条不紊地进行。思政元素
能力模块1仓储基础（二）仓储管理的原则2、仓储管理的效益原则企业经营的目的是为了追求获得最大化利润。实现利润最大化需要做到经营收入最大化和经营成本最小化。在获取最大经济效益的同时承担部分的社会责任，承担履行环境保护、维护社会安定的义务，承担满足社会不断增长的需要等社会义务，即在取得企业最佳经济效益的同时兼顾社会效益。思政元素
能力模块1仓储基础（二）仓储管理的原则3、仓储管理的服务原则仓储的服务意识服务水平与成本之间的关系不同时期仓储企业服务定位策略思考题：什么是二律背反现象？在仓储业务方面表现？思政元素
进入或者引起竞争时期：高服务、低价格且不惜增加仓储成本；积极竞争时期：用较低的成本实现较高的仓储服务；稳定竞争时期：提高服务水平，维持成本不变；已占有足够的市场份额处于垄断竞争(寡头)：服务水平不变；退出阶段或完全垄断：大幅降低成本，但也降低服务水平。能力模块1仓储基础（二）仓储管理的原则3、仓储管理的服务原则不同时期仓储企业服务定位策略时间
能力模块1仓储基础（三）仓储管理的任务仓储管理的基本任务是提供物流的储存功能、创造时间价值、提高资源效益，是现代物流最为重要的、必不可少的环节之一。仓储管理的任务包括宏观和微观二方面。设置高效率的组织管理机构以市场化手段配置仓储资源积极开展商务活动树立良好企业形象合理组织仓储生产努力提高仓储管理水平着力提升员工素质宏观
能力模块1仓储基础（三）仓储管理的任务合理组织收发，保证收发作业准确、迅速、及时，使供货单位及用户满意。采取科学的保管保养方法，创造适宜的保管环境，提供良好的保管条件，确保在库物品数量准确、质量完好。积极采取有效措施，保证仓储设施、库存物品和仓库职工的人身安全。合理规划并有效利用各种仓储设施，做好革新改造，不断扩大储存能力，提高作业效率。搞好经济管理，开源节流，提高仓储企业的经济效益。微观