用工风险防控
课件
汇报人：xx
目录
01用工风险概述
02用工风险识别
03用工风险评估
04用工风险防控措施
05用工风险案例分析
06用工风险防控培训
用工风险概述
第一章
风险定义与分类
01风险的定义
风险是指在用工过程中可能遇到的不确定因素，这些因素可能导致损
失或收益。
02风险的分类
用工风险可以分为法律风险、财务风险、运营风险等，每类风险都有
其特定的管理方法。
风险产生的原因
法律法规变更
01
随着劳动法等相关法律法规的更新，企业用工政策需不断调整，
否则可能面临合规风险。
市场环境波动
02
经济波动或行业变化导致企业经营困难，可能影响到员工的稳定
性和企业的用工成本。
技术进步与自动化
03
技术的快速发展和自动化水平的提高可能会导致某些岗位的消失，
从而引发用工结构的调整风险。
员工流动率高
04
员工频繁跳槽或离职可能导致企业用工不稳定，增加招聘和培训
成本，影响企业运营效率。
风险防控的重要性
保障企业稳定运营
有效的风险防控措施能够减少企业因用工
问题导致的生产中断或法律纠纷，确保企
业稳定运营。01维护企业声誉
通过风险防控，企业能避免负面新闻和不
良事件的发生，从而维护和提升企业形象
降低经济损失02和声誉。
风险防控有助于企业规避或减轻因劳动争
议、工伤事故等用工问题带来的经济损失。
03
用工风险识别
第二章
法律法规风险
企业应定期进行合规性审查，确保用工政策与最新
合规性审查
法律法规保持一致，避免法律风险。
劳动争议案例分通过分析劳动争议案例，了解常见法律问题，如合
析同纠纷、工资支付等，提高风险防控意识。
规范劳动合同签订、变更、解除和终止流程，防止
劳动合同管理
因合同管理不当引发的法律纠纷。
劳动合同风险
合同条款不明确违反劳动法规合同续签问题
未详细规定工作职责、薪酬合同中若包含违反劳动法规未及时续签或续签条件不明
福利等条款，可能导致劳动定的条款，如超时工作无加确，可能导致员工流失或合
争议和法律纠纷。