II第1章建设工程项目组织、规划与控制II
第1章建设工程项目组织,规划与控制
1.1工程项目投资管理与实施
1.1.1工程项目投资管理制度
1)项目资本金来源[24年新增点]
投资者以货币方式认缴的资本金，其资金来源有：
(1)各级人民政府的财政预算内资金、国家批准的各种专项建设基金、经营性基本建设基金回
收的本息、土地批租收入、国有企业产权转让收入、地方人民政府按国家有关规定收取的各种
规费及其他预算外资金。
(2)国家授权的投资机构及企业法人的所有者权(包括资本金、资本公积金、盈余公积金和
未分配利润、股票上市收资金等)、企业折旧资金以及投资者按照国家规定从资本市场上筹
措的资金。
(3)社会个人合法所有的资金。
(4)国家规定的其他可以用作投资项目资本金的资金。
1.1.4工程监理
1.强制实行监理的工程范围
《建设工程质量管理条例》规定，下列建设工程必须实行监理:
(1)国家重点建设工程；
(2)大中型公用事业工程；
(3)成片开发建设的住宅小区工程；
(4)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；
(5)国家规定必须实行监理的其他工程。
1.2工程项目管理组织与项目经理
1.2.3项目经理
2.施工项目经理职责和权限【24年变动点】
职责权限
(1)依据企业规定组建项目经理部，组织制定(1)参与项目投标及施工合同签订。
项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分(2)参与组建项目经理部，提名项目副经
工；理、项目技术负责人，选用项目团队成员；
(2)执行企业各项规章制度，组织制定和执行(3)主持项目经理部工作，组织制定项目
施工现场项目管理制度；经理部管理制度；
1
(3)组织项目团队成员进行施工合同交底和项(4)决定企业授权范围内的资源投入和使
目管理目标责任分解；用；
(4)在授权范围内组织编制和落实施工组织设(5)参与分包合同和供货合同签订；
计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施(6)在授权范围内直接与项目相关方进行
工及环境保护措施、质量安全技术措施、施工方沟通；
案和专项施工方案；(7)根据企业考核评价办法组织项目团队
(5)在授权范围内进行项目管理指标分解，优成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项
化项目资源配置，协调施工现场人力资源安排，目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职
并对工程材料、构配件、施工机具设备等资源的管理人员解聘建议。
质量和安全使用进行全程监控；
(6)组织项目团队成员进行经济活动分析，进
行施工成本目标分解和成本计划编制，制定和实
施施工成本控制措施；
(7)建立健全协调工作机制，主持工地例会，
协调解决工程施工问题；
(8)依据施工合同配合企业或受企业委托选择
分包单位，组织审核分包工程款支付申请；
(9)组织与建设单位、分包单位、供应单位之
间的结算工作，在授权范围内签署结算文件；
(10)建立和完善工程档案文件管理制度,规
范工程资料管理及存档程序及时组织汇总工程
结算和竣工资料，参与工程竣工验收。
(11)组织进行缺陷责任期工程保修工作，组
织项目管理工作总结。
1.3工程项目管理规划与动态控制
13.1工程项目管理规划
1.项目管理规划大纲
内容
规划大纲