现场管理的经典培训.
TWI-MTP基本知识讲座
;日本企业现场管理;关于日本企业现场管理;大纲;第一部分：TWI训练体系;第二部分：TWI三大模块;什么是TWI？;环境背景
1939年9月德国入侵波兰，二战爆发，
1940年6月22日法国沦陷---世界大战
1941年12月7日日本偷袭珍珠港，美国参战
二战中的世界两大阵营：
德意日（协约国）
美苏英法中（同盟国）
美国为盟国提供武器装备，军需生产规模扩大，成熟劳力紧缺。
;军工生产急剧扩张，熟练工人紧缺;“TWI培训服务办公署”的成立;TWI二战五年在美培训成果;TWI为美国二战的贡献;二战后以美国为首的盟军接管日本，日本的工业产值不到它1935-1937的间水平的10%.需要帮助日本重建工业基础，以防止大规模饥荒和社会动荡。
美国人把TWI搬到了日本。当时日本政府认为这套体系很好，就由日本通产省主导在三菱，三井，住友，日立等各大型企业和骨干中小企业进行了推行。日本企业界也热情地接纳了TWI。;二战后的日本企业培训现状;TWI-JI、JR、JM的影响;日本产业训练协会的成立;TWI与丰田生产模式;丰田引进TWI原因与根据;TWI助丰田创造奇迹;丰田的现在;强大的日本汽车;日本人做事美国人研究;美国人的探索;美国发现“表象背后的秘密”;三、TWI在美国的复兴;四、TWI在台湾—教训与经验;五、TWI在中国;中国为什么要引进TWI-MTP项目
;1、我国企业面临的客观环境所迫;不得不面对的“转型升级”;2、基层主管与一线员工的新特色，
迫切需要变革班组管理模式。
;3、弥补当前教育培训工作的缺失。;现实问题：培训怪现象一萝筐;企业要开车上路的操盘手
培训却是变着花样讲交规;“毁人不倦”的班组长项目;中国企业基层培训现状;现状与误区;4、历史经验和教训：
学管理如习武，当从基础入手;TWI培训现状----有点乱;TWI服务及质量保证体系;企业导入TWI训练体系四步曲
------《企业导入TWI训练体系指南》;TWI系统图示;第三部分：中层管理技能提升---MTP;中层管理技能提升--MTP;MTP课程宗旨;课程特色;课程特色;MTP系统架构;管理的六个层面;课程效益;;手表定律;管理的最高境界;王;各就其位，各练其功;全员系统训练，成就和谐动车;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:10:4614:10:4614:1010/19/20202:10:46PM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2014:10:4614:10Oct-2019-Oct-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:10:4614:10:4614:10Monday,October19,2020
13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2014:10:4614:10:46October19,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.
。19十月20202:10:46下午14:10:4610月-20
15、会当凌绝顶，一览众山小。十月202:10下午10月-2014:10October19,2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1914:10:4614:10:4619October2020
17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:10:46下午2:10下午14:10:4610月-20