《船舶高级消防》课程主讲：彭陈航海技术专业教学资源库江苏海事职业技术学院船舶灭火指挥—决策的技术类型
决策的技术类型根据决策对象的性质不同，决策技术的类型也有所不同。决策技术常见的有四种类型：确定型决策、风险型决策非确定型决策、经验决策
1、确定性决策确定型决策Fixedtypedecision-making：即已知某种自然状态、必然发生，决策者根据希望达到的目标(收益最大或损失最小)，在两个或两个以上的方案中选择最佳方案。它是一种比较简单的决策，通过用线性规划或图上作业法解决。
2、风险型决策风险型决策riskdecision-making：也称随机决策，即不知道哪种自然状态必然发生，但每种自然状态发生的概率是可预先估计或通过其他方法得到的，也可以通过一些数学方法进行计算得出正确决策。风险型决策主要有最大可能法、期望值法、决策树法、矩阵法。最大可能法又称最大可能准则，它是把风险型决策转变为确定型决策的一种方法。
3、非确定型决策非确定型决策non-determinacyofdecision-making是指存在两个以上不以决策者的意志为转移的自然状态，且每种自然状态发生的概率也不知道，因而不宜做出主观估计。处理这类决策问题，一般采用乐观值准则、悲观值准则和折衷决策准则等。乐观值准则，又称极大极大准则或大中取大准则。特点是决策者认为自己从不失败，不放弃任何一个获得最好结果的机会，争取大中之大，充满乐观，但这是一种冒险的决策方法。
3、非确定型决策②悲观值准则，又称最小最大准则或小中取大准则，它的特点是从最不利的情况出发，找出最坏的可能，选出一个最好成绩的方案，这是一种保守的决策方法。③折中决策准则，它是介于乐观决策准则和悲观决策准则之间的一种决策方法，在极端乐观和极端悲观之间，确定一个适当的值作为决策依据。
3、非确定型决策②悲观值准则，又称最小最大准则或小中取大准则，它的特点是从最不利的情况出发，找出最坏的可能，选出一个最好成绩的方案，这是一种保守的决策方法。③折中决策准则，乐观系数决策法又称贺威兹决策准则、折衷原则。它是介于乐观决策法和悲观决策法之间的一种决策方法，这种方法既不象乐观决策方法那样在所有的方案中选择效益最大的方案，也不象悲观决策法那样，从每一方案的最坏处着眼进行决策，而是在极端乐观和极端悲观之间，通过乐观系数确定一个适当的值作为决策依据。这种利用乐观系数进行决策的方法就叫作乐观系数决策法。
灭火战斗实践证明，传统的经验决策，仍然是处理大量决策问题的有效手段。
4、经验决策灭火战斗实践证明，传统的经验决策，仍然是处理大量决策问题的有效手段。经验决策是科学决策的一种，决策者在进行经验决策时，必须确立见解，收集事实，检验事实。排除先入为主，以感情代替原则和固有的成见等非理性思考，充分发挥集体智慧，广泛听取意见，果断决策。
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