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SJ酒店薪酬管理制度现状及优化对策分析

摘要

本文从高级星级酒店的薪酬现状入手，结合SJ星级酒店的实际情况，提出酒店存在的问题，最后根据酒店的实际情况提出合理的酒店的薪酬管理的建议。本文在对薪酬激励理论进行实证研究的基础上，通过考察和研究，调整了酒店的薪酬结构，提升了薪酬的价值取向和激励作用，加强了沟通，增强了薪酬体系的公平性，公正性和可执行性，确定了符合酒店现状的梯形工资制度，拓宽了员工上升的渠道。引入年度绩效的概念，将所有员工的工资与酒店的整体表现联系起来。同时酒店应该加强对员工的重视程度，给员工制定适合他们的职业生涯规划，激励员工，培养